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高绩效团队管理者五项修炼

【课程编号】:MKT027695

【课程名称】:

高绩效团队管理者五项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日3280元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日3280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效团队管理者五项修炼相关内训

【其它城市安排】:重庆 厦门 成都 武汉 广州 上海

【课程关键字】:青岛高绩效团队培训

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课程收获

一、熟知管理者的自我角色定位与误区;

二、掌握团队工作目标的设定方法与工具;

三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具;

四、精通团队培育与激励的技巧与工具;

五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。

培训对象

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工

课程大纲

一、课程开篇

1.分组:个人介绍呈现、小组角色分工;

2.一词:一词定义团队;

3.二语:二语定义管理;

4.三法:三法建设团队;

5.四心:四心团队管理;

6.五炼:五炼高绩效团队;

7.视频:团队及团队的力量;

8.互动:目前团队管理中三个难点。

二、第一项修炼:我是谁—团队角色

1.角色:团队管理者的三类角色;

2.误区:团队管理者的四个误区;

3.转变:团队管理者的五个转变;

4.互动分享:如何转换为高绩效团队管理者;

5.课程小结。

三、第二项修炼:要去哪—团队目标

1.价值:团队目标的三大价值;

2.原则:团队目标设立原则;

3.步骤:团队目标设立七个步骤;

4.法则:任务转目标三步法;

5.互动分享:用SMART原则制定你的团队目标;

6.课程小结。

四、第三项修炼:该做啥—团队计划

1.目标分解五步骤;

2.目标分解八问法;

3.目标分解四维度;

4.互动分享:如何分解企业目标到各个岗位;

5.课程小结。

五、第四项修炼:怎么做—团队培育

1.培育有方:工作授权;

2.培育有方:员工沟通;

3.培育有方:绩效管理;

4.培育有方:员工激励;

5.测评互动:你是哪一类型沟通风格;

6.互动分享:如何成功进行一次员工绩效面谈;

7.课程小结。

六、第五项修炼:咋升华—团队文化

1.三步:高绩效团队管理三步曲(机制、执行、氛围);

2.机制:规范、协作、分享;

3.执行:措施、检查、奖罚;

4.氛围:标杆、关怀、活动;

5.互动分享:如何让团队执行有力;

6.课程小结。

七、领导力提升:打造高绩效团队的五个关键

1.沟通:让沟通无处不在;

2.激励:让激励随时发生;

3.关怀:让关怀深入人心;

4.发展:让发展促进成长;

5.和谐:让劳资关系和谐。

八、课程总结与互动交流

卢老师

中科院心理学硕士,北大总裁班特邀培训师,国际人力资源管理协会理事,组织发展与团队管理实战导师。卢老师授课内容以“实战案例”为主,积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。授课风格热情、活泼,语言幽默,互动性强,善用教练与引导技术,为学员打开思路,达到“知行合一”、“学以致用”。

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