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年度培训规划设计与执行

【课程编号】:MKT027696

【课程名称】:

年度培训规划设计与执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年11月15日 到 2018年11月16日3200元/人

2017年10月26日 到 2017年10月27日3200元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供年度培训规划设计与执行相关内训

【其它城市安排】:武汉 广州 重庆

【课程关键字】:成都培训规划培训

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课程前言

百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——

如何处理公司领导对培训的消极回应?

如何高效率完成大量的需求数据分析?

如何轻松制定培训预算和计划?

针对以上问题,特别开设《年度培训规划设计与执行》精彩课程。本课程以数据为导向,学员将系统学习培训数据化的管理模式,帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案,描述内部培训师管理的有效方法,列出有效甄选外部培训师的方法和技巧,让从事培训管理的您从此不用瞎忙。

培训对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益

1、学习培训需求的鉴定方法和技巧

2、制定培训规划、预算及计划实例分析

3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法

4、运用内部培训师管理的有效方法

课程大纲

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、互联网+形势下的培训体系

4、培训管理者的角色定位与挑战

5、培训的指导思想,方针和策略

6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

二、课程体系

1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2、培训课程体系的分类原则及方法

3、培训课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

三、需求诊断和分析

1、培训需求常见的分析法及其优缺点

2、全新的培训需求鉴定方法和技巧

(1)静态需求和动态需求

(2)静态和动态需求的管理有什么区别?

(3)静动态需求的分析技巧

(4)静动态需求的意义

4、培训课程优先度的区分与管理

5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)

四、培训需求分析案例和练习

1、培训需求的量化分析方法

2、某公司年度需求需求分析的分工与操作流程

3、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

4、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)

5、回顾总结

五、培训三大工程

1、回顾第一天的内容

2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法

4、制定培训规划、预算及计划实例分析

5、中期发展规划

6、年度培训计划

7、月度培训计划

六、培训计划、培训推广

1、培训预算和计划实例分析

2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

七、培训计划制定

1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析

2、培训计划学员练习及点评

八、培训计划的实施,项目策划和评估

1、培训计划的实施要点

2、培训项目的策划及其实施

3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点

4、培训项目策划练习及点

5、回顾总结

张老师

原国药大学学习与发展总监 张立志

实战经验

曾任国药大学学习与发展总监,带领团队完成了搭建了领导力培养体系;飞龙、飞鹰、起航新员工培训等系列培训项目;构建了销售代表、门店店长、财务经理等课程体系。2008年开始钻研课程设计与开发,已辅助内训师开发课程200余门,在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。

拥有12年管理咨询和培训经验,长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域,曾参与和主导过30余个管理咨询项目。

授课风格

风趣幽默,在学习项目中推行行动学习模式,注重学员练习,现场互动性强;强调理论联系实际,善于运用复盘的方式跟踪培训效果。

主要课程

模板化课程开发五步法、支撑战略和业务的学习项目设计、微课设计与开发工作坊……

服务客户

工商银行、国家电网、中国移动、中国电信、上汽集团、用友软件、仁恒地产、雷度中国、爱登堡电梯、国药化学试剂、现代制药……

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在线报名:年度培训规划设计与执行(成都)