用世界咖啡一起做年度培训计划

用世界咖啡一起做年度培训计划

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课程介绍

又到“计划季”，您还在为这些事烦恼吗——

•如何获取有效的调研结果

•如何基于企业战略做年度培训需求分析

•如何基于企业战略与业务去制定年度培训计划

•如何确保年度培训计划的系统性……

我们以“世界咖啡”的形式一起讨论以上话题，用集体智慧共同寻找解决方案，在“听说思画”的过程中轻松描绘年度培训计划的蓝图！还等什么，机会难得！

学习方式：

课前调研-->课堂学习-->课后共学（欢迎加入我们的共学社区！）

学习收益：

超越一般的年度培训计划制定课程，真正站在“上接战略下接绩效”的角度

拒绝单向听讲，用集体智慧共同寻找解决方案

实战项目解析，制定完美培训计划从此不再艰难！

内容纲要：

一、企业培训的价值与定位

1、培训的定义与本质

2、培训的四个阶段

3、企业培训的三重责任

4、企业培训的三大属性

5、企业培训的十种模式

6、培训平台的四大要素

7、培训平台的四类团队

团队讨论：培训经理的主要工作内容与排序

现场应用：定义你的企业培训

二、基于企业战略的年度培训需求解析

1、企业培训规划制定

2、年度需求分析的三维模型

3、不同对象的需求调研方法应用

4、年度培训需求调研的流程

5、年度培训需求调研的结果呈现

团队讨论：企业如何进行年度培训需求调研

现场应用：设定你的年度调研工作计划

三、匹配业务发展的年度培训计划制定

1、制定年度培训计划的三项前提

2、混合式的立体学习方法

3、年度培训计划的三个核心

4、年度培训计划的呈现

5、培训预算的合理分配

团队讨论：如何有效的从需求到计划

现场应用：制定你的年度培训计划

四、年度培训关键项目的解析

1、管理干部培养项目解析

2、内部讲师培养项目解析

3、新员工培养项目解析

4、高管培养项目解析

五、行动计划

制定行动计划

周老师

实战经验：世界咖啡馆学习先行者，团队领导者管理技能提升专家、首席人才官学习实验室总干事。

具有从大型集团培训经理到创业合伙人、从知名培训公司高管到顾问专家的职业经历，集管理、营销、顾问专家等多种职业沉淀于一身。

曾任大型集团（7000多名员工）培训经理，负责企业大学的建设与落地执行，“玩转玩遍”企业内部各种培训项目，主导全国500多名管理干部的培养和管理，统筹集团员工与合作伙伴（经销商）的培训工作，并创办企业内刊推动企业文化落地，将培训管理者对企业战略与业务的贡献价值发挥得淋漓尽致。

专业研究：

美国培训与发展协会会员，世界咖啡全球社区会员，国际组织学习学会会员。坚持研究并践行彼得•德鲁克的管理思想、彼得•圣吉的第五项修炼、特劳特的定位理论，深刻理解企业对于建设学习型组织的期望，对应用世界咖啡馆来帮助企业“提升员工素质与技能、促进团队领导与学习、推动组织成长与创新”有独到的经验与见解。

授课特点：

秉承彼得•圣吉的学习理念，集反思、分享、应用、实践于一体，强调工作方法与技能的落地。拒绝单向讲授，倡导“快乐学习、共同学习、相互学习”，授课幽默风趣、深入浅出、通俗易懂。

主要课程：

世界咖啡馆应用：卓越领导力咖啡馆、实效执行力咖啡馆、团队愿景咖啡馆、课程开发咖啡馆、授课技巧咖啡馆、沟通与协作咖啡馆、选育用留咖啡馆、职业规划咖啡馆、世界咖啡馆在企业培训中的应用、年度培训计划制定咖啡馆、培训讲师队伍建设咖啡馆、关键人才培养咖啡馆、培训经理职业发展咖啡馆。

精品互动课程：

管理类：人人都是CEO、SPDCA—卓越管理者的五项技能、非人力资源经理的人力资源管理、高绩效团队建设与管理、管理者角色认知与职业素养、有效沟通技巧、职业思维训练。

培训类：TOM—培训运营管理实操、TTP-内部讲师综合技能提升训练、目标导向的年度培训计划制定、企业内外部讲师队伍建设。

服务客户：

PICC、TCL集团、新华保险、美的集团、方太集团、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中信银行、中国邮政、中国电信、中国移动、广东机场集团、广业集团、中海物业、金隅集团、骆驼集团、世纪佳缘、深圳地铁、华孚色纺等大型企业，获得客户的一致好评。

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