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关键人才的招聘与留用

【课程编号】:MKT028025

【课程名称】:

关键人才的招聘与留用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年12月14日 到 2017年12月14日2800元/人

2016年12月22日 到 2016年12月22日2800元/人

2015年12月31日 到 2015年12月31日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键人才的招聘与留用相关内训

【课程关键字】:深圳关键人才培训

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课程背景 / Background

据调查发现一个企业中80%以上的业绩是由20%的关键性人才来完成的。在市场竞争越发激烈的今天,不知道您是否也遇到了这样的难题:

要如何才能找到这些能为企业创造巨大财富的关键人才?

怎样做才能留住企业千辛万苦请回来的关键人才?

什么才是关键人才真正需要的?

关键人才激励要如何做?

本课程将从关键人才的选、育、用、留四个方面全面解析关键人才,徐老师将从实战的角度出发与大家分享他多年关键人才的保留和激励经验,帮助大家理清现有的操作误区,排查实操盲点。

课程大纲 / Outline

一、什么样的员工才是企业的关键人才?

关键人才评价标准是什么?

关键人才的特质是什么?

关键人才的评价与管理模型

500强企业对关键人才的素质要求

二、如何招募与甄选企业的关键人才

吸收人才的常见误区

如何获取公司自己的关键人才

找到关键人才的有效渠道

如何吸引到企业需要关键人才

关键人才的选拔流程

实战经验分享

三、如何培育企业的关键人才?

世界500强企业人才培育政策

如何让关键人才迅速溶入企业

关键人才的阶梯发展计划

关键人才能力差距分析

关键人才的培养方式

辅导关键人才的核心技巧

关键人才培养与发展的误区

案例:IBM“长板凳计划”

实战经验分享

案例分析

四、如何使用企业的关键人才?

关键人才管理流程

关键人才管理的策略与工具

提高关键人才工作成效的方法

企业用人的“轻“和“重”

关键人才使用应坚持的6个标准

人才使用案例研讨

实战经验分享

五、如何保留企业的关键人才

人才激励四大理论

人才真实需求了解方法

关键人才激励三大机制

关键人才激励的六大策略

如何留住企业的关键人才

职业发展

薪酬福利

尊重认可

情感关怀

如何有针对性制定关键人才的保留方案

世界500强企业如何激励与保留关键人才

关键人才离职风险评估与管理

实战经验分享

案例分析

徐老师

徐老师是经过美国 CCE 认证的全球职业规划师(GCDF),他有着14年财富世界500强跨国高科技公司与大型制造公司人力资源管理工作经验,曾任德国西门子集团公司、欧洲爱德华光网络集团公司、香港捷和集团等公司人力资源经理、人力资源总监等职位。现任智汇君达企业管理研究中心资深管理顾问与资深讲师。

徐老师非常重视企业培训在人才发展和员工生产效率提升方面的作用,多年来致力于企业人才发展与培训体系的建立与完善,以帮助企业打造学习型组织的企业文化,其在人力资源管理和企业管理主题课程培训方面有着丰富的实战经验。

徐老师在 HR 领域拥有丰富的实战经验,他是国家高级企业培训师、国家高级人力资源管理师、深圳人力资源开发研究会特聘讲师,他的讲课活泼生动,互动性强,鞭辟入里,分析深刻,配合大量案例和自身管理经验,深受广大学员欢迎。

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