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仓储管理与工厂物料配送(鲁鹏老师)

【课程编号】:MKT028384

【课程名称】:

仓储管理与工厂物料配送(鲁鹏老师)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年02月02日 到 2018年02月03日3600元/人

2017年01月13日 到 2017年01月14日3600元/人

2016年01月22日 到 2016年01月23日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓储管理与工厂物料配送(鲁鹏老师)相关内训

【课程关键字】:杭州仓储管理培训,杭州物料配送培训

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课程收益

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

适用对象

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员

课程大纲

第一部分 现代仓储与物流

一、物流概述

1、定义

2、物流分类

3、物流构成

物流系统的基本功能

物流系统的基本功能

物流系统的基本功能

4、精益物流

5、为什么说物流是企业第三利润源泉?

物流企业的增值服务功能

物流成本——冰山的一角

6、物流一体化

物流一体化的手段—电子商务

物流一体化的手段—第三方物流

案例:金龙客车物流管理模式

案例:洛克赛工具价值流建设

二、仓储人员的角色定位

1、为何要强化仓储管理?

2、仓储管理的地位和职责

3、仓管人员八大素质要求

4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理

案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式

案例:台资日资企业物控系统建设

三、仓储管理面临的问题

制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足

四、仓储管理的目标

五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化

具体要解决的观念问题

六、仓储与物控运作程序

物料控制与采购、用户业务之协调

七、仓储管理与跨部门合作

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

1、典型的跨部门协作不良的问题

2、跨部门协作不良的原因

八、仓库的运作管理

制造型企业的仓库管理

仓储业务运作的全过程

第二部分 物料管理与库存控制

-----仓储运作管理系列一

一、物料管理系统

(一)物料管理精髓

(二)物料计划与库存控制的职责

(三)物料管理部门的组织

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常见的问题点

(六)物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

案例:正泰集团的ABC划分

案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设

(一)库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

(二)如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制

供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)

1、加权法

2、成本比较法

案例:采购制度与采购管理

案例:采购人员甄选

案例:采购员日程安排与计划

案例:采购计划失误如何处理

案例:特急订单如何进行采购计划变更

3、物料跟催

4、外协管理控制

(三)库存周转

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

(四)有效减少库存的方法

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

(五)库存管理策略——JIT库存

(六)生产中使用的物料控制

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析:

--内外部生产物料的管理和控制

(七) 、备品、备件计划控制

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法

第三部分 物料入库控制

-----仓储运作管理系列二

一、仓储管理业务流程

二、货物接运与交接

1、货物接运与交接

2、 货物初检

3、责任划分与追溯

4、内部交接

5、存货记录

三、 货物验收

1、验收的基本要求

2、实物验收

3、抽验比例确定应考虑的因素

四、入库帐务处理

五、MIS系统条型码操作

案例:安露集团仓储管理系统建设

案例:红岩重卡物流运作模式

第四部分 货物储存与养护技术

-----仓储运作管理系列三

一、仓储管理业务流程

二、仓储货物储存

1、仓库八大区域结构图

2、仓库各大区域职能分析表

3、仓库空间布局六大原则

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐

6、货卡/物料卡八大内容

三、仓储货物养护技术

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护

3、物料霉变的五种防护方法

4、影响物料质变的三种内在因素

5、影响物料质变的五种外在因素

6、危险品的十种类型

7、危险品储存的八注意

8、物品养护措施

四、存货盘点、现场5S及目视化管理

鲁氏物料盘点法

第五部分 出库业务控制

-----仓储运作管理系列四

一、仓储管理业务流程

二、 物料出库供应的基本要求

三、物料出库的程序5

四、 物料出库供应的控制

五、非正常领料之处理

第六部分 配送业务运作

-----仓储运作管理系列五

一、物流配送

1、配送的概念

2、运输与配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、订单处理

二、物料配送业务

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

案例:上海世纪物流中心配送模式

案例:陕汽、华晨金杯、东本配送模式

第七部分 仓库安全管理

-----仓储运作管理系列六

一、仓库安全的基本要求

二、仓库的安全生产与劳动保护

三、仓库消防工作

四、危险品安全管理

第八部分 仓储业务绩效评估

一、仓储业务评审

二、仓储管理主要考核技术指标

案例:绩效制度、流程及表单展示

鲁老师

国内生产管理专家,全国著名培训师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。

鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。

课程目录:现场管理类:《现场管理实务》《6S与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》

生产主管类:《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质提升工程》

交货期类:《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》

成本控制类:《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》

精益生产类:《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存控制》

质量管理类:《质量与质量管理》

采购管理类:《采购管理五大利器》

授课经验:实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。

伟星集团、上汽依维柯红岩、海啊集团、温州海星集团、苏泊尔、浙江维卫电子洁具、吉利集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。

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