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年终精选:年度调薪实务操作解析

【课程编号】:MKT030550

【课程名称】:

年终精选:年度调薪实务操作解析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年11月24日 到 2017年11月24日3500元/人

2016年11月04日 到 2016年11月04日3500元/人

2015年11月13日 到 2015年11月13日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供年终精选:年度调薪实务操作解析相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:广州年度调薪培训

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课程背景 / Background

每到年底,企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪?哪些因素起到关键作用?如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据?如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用?成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。

大家都知道,有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才,激励士气;而错误的调薪计划,则可能恶化企业与员工的关系,成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此作为 HR 同仁们身负重任,四处找数据,寻依据,一遍又一遍提方案、做测算,但似乎总是难符合老板的意图,也很难满足员工的诉求。

那么,如何让调薪这件事做得有理有据?如何利用数据给老板呈现合理的调薪方案?本次名课堂邀请到实战派薪酬顾问,太和咨询华南区总经理李洪涛老师为你传道解惑,帮助HR朋友们高效专业地做好调薪安排,让调薪变得 So easy!

课程大纲 / Outline

一、年度调薪的常见困难和问题

01. 如何确定企业该不该调薪?哪些因素起到关键作用?

02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据?

03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用?

04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求?

05. 不同部门间如何分配调薪资源?

06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜?

07. ……

案例讨论

» 某韩资企业一线员工的调薪

» 某高科技企业毕业生起薪点的调整

» 某金融软件企业的年度薪酬调整

» 某制造企业研发团队的调薪

» 某国有企业的按职等晋升调薪

二、主要调薪种类及各自操作要点

01. 常见的调薪类型

» 企业薪酬水平普调

» 员工个性调薪或特别调薪

» 绩效评估调薪

» 职务晋升调薪

» 试用期满调薪

» 岗位变化(轮岗、换岗)调薪

» 员工工作不合格(降级、降档)调薪

02. 不同薪酬体系对调薪机制的影响

» 基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点

» 基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点

» 基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点

三、如何进行企业薪酬调整工作?(重点讲解部分)

01. 调薪策略如何制定?

» 薪酬调整的四个视角:战略视角、员工视角、财务视角、市场视角

02. 如何对调薪预算进行测算?

» 调薪预算测算的方式

» 调薪预算测算的核心要点

» 宏观因素如何使用?

» CPI、社平工资、行业薪酬增长率

» 毕业生起薪点、最低工资标准(一线普工薪酬政策)

» 企业经营效益对调薪的影响

» 人均利润、人事费用率……

03. 案例及练习

» 练习:行业薪酬报告的使用(太和顾问最新薪酬报告数据分享)

» 练习:薪酬回归分析趋势线

» 案例:某技术研发中心的调薪

04. 员工个体调薪规则如何确定?

» 员工调薪所要考虑的因素

» 调薪预算如何分配到个人?

» 调薪工具如何使用?

» 薪酬结构对调薪的影响

05. 调薪测算分析

» 预算与调幅是否合适?

» 涨(降)薪幅度和比例是否合适?

» 各部门、各层级是否平衡?

06. 员工调薪沟通

» 如何向员工正确传递调薪信息?

» 如何处理调薪过程中员工的反馈意见及投诉?

为了保证课程能够更好解决您实际问题,您可于报名后提出您在调薪中最关注的难点,我们将现场为您解答。

李老师

李洪涛先生是太和顾问华南区总经理,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。

李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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