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企业年度经营计划筹划与执行路标

【课程编号】:MKT030971

【课程名称】:

企业年度经营计划筹划与执行路标

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年11月16日 到 2018年11月17日3600元/人

2017年10月27日 到 2017年10月28日3600元/人

2016年10月28日 到 2016年10月29日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业年度经营计划筹划与执行路标相关内训

【课程关键字】:杭州年度经营计划培训

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课程收益

制定有效的年度经营计划,能够帮助企业解决如下问题:

1. 如何为企业制定年度经营计划

2. 如何可将年度经营目标分解成具体的工作计划

3. 如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准

4. 如何建立各部门间的相互协作模式

5. 如何确定各部门年度管理的重点

6. 如何对年度经营计划的执行进行有效监控

课程对象

企业各级管理人员

课程大纲

一、 年度经营计划的意义与基本概念

1. 年度经营计划的意义与目标

2. 计划的分类

3. 事件结构模型

4. 年度经营计划的三大内容

二、 计划的结构、制定原则与流程

1. 职业经理人的计划能力

2. 计划的结构

3. 制定计划的原则

4. 年度经营计划管理流程

5. 年度经营计划制定流程

6. 年度经营计划组织流程

三、 年度经营计划分步详解

1. 项目启动会

2. 市场调研

3. 经营目标设定

4. 策略制定

5. 前端部门立项

6. 需求传递

7. 后端部门立项

8. 年度预算

9. 年度经营计划的宣导

10. 年度经营计划的监控

四、 总结

1. 十大契约关系

2. 有效制定年度经营计划的意义

王老师

央视评选的中国十大营销专家

资历背景

组织进化专家

2005 获新浪财经、CCTV 联合颁发的“十大营销专家”

2002 年今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问

授课风格

实战本色、激情互动

授课经验

江中制药集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中国石化集团、联想电子有限公司、步步高、移动、中国长城葡萄酒、上海皮宝制药集团、真工夫餐饮食品有限公司、南山奶粉、上海飞利浦电器、香港百丽鞋业集团、长春马自达汽车有限公司、北京华融集团、福建联通、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、巨能集团、哈慈药业、上海联合利华、东风雪铁龙、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、深圳腾讯科技、广东银港科技、云南盘龙云海、石家庄制药集团有限公司、台湾统一集团、美的集团、山东九阳小家电、丁家宜化妆品有限公司、立白日化有限公司、广东省电信、郑州宇通客车集团公司…

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