总经理基于大数据的有效决策——数据分析模型与管理决策思维

总经理基于大数据的有效决策——数据分析模型与管理决策思维

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课程概述：

世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程对象：

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程收益：

1.通过大数据，挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；

2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；

3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲：

模块一：大数据时代决策的内涵

1.合理的组织结构及决策体系

2.从商业模式洞见有效决策的关键要素

3.大数据下的理性和感性思维

4.决策与有效地管理风格

模块二：大数据时代决策中的心理陷阱

1.六种决定心理陷阱

2.问题陷阱：以解决问题为目的。

3.机会陷阱：只考虑要不要抓住机会。

4.过程陷阱：希望在审批过程中提升决策的质量

模块三：大数据时代决策过程的实战方法

1.决策过程中考虑的三个方面：人、方案、信息

2.绝对理性决策（最大化）

3.有限理性决策（满意化）

4.满意化和最大化的差异

5.决策过程：规则遵循

模块四：大数据时代决策的定性到定量过程

1.状况评估（定性分析）

2.预算和规划（定量方法）

3.决策落地在于数据

4.决策的评估（效果、效率、适应性）

5.决策实施（宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次）

6.决策最后的防线（危机管理）

识别潜在问题

找出可能的原因

采取预防措施

计划应急措施

模块五：案例演练

1.用工作坊的方式，现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

模块六：私董事会体验（增值服务）

1.私董会圆桌会议流程

2.私董会主持人进化三步骤

3.快速识别与会成员的个性和状况

4.让每一个人说真话的秘籍

5.落实会议成果的3要素

私董会主持实践与点评

杨老师

杨云老师

*上海交通大学特聘教授

*吉林大学兼职教授

*中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

*上海市品牌授权经营企业协会的创始人

*潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

*拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

*现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

背景介绍：

1.职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：

上海师范大学 理论物理系 学士

澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者

上海交通大学 管理学院 MBA

美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

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