国际职业培训师认证班【高级】（2天1夜）

国际职业培训师认证班【高级】（2天1夜）

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课程前言：

培训师是企业培训体系的核心之一，由于企业系统支撑有限，内部讲师的专业技能不一，直接影响到企业培训质量，内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素，具有巨大的开发潜能。广东培训网根据国际职业认证标准联合会的授权与指导，研发的系列《国际职业培训师认证》课程，是国内业界独一无二的具有专业培训核心竞争力的国际性认证课程。颁发国际职业认证资格证书(双证)，在国际职业认证标准联合会国际官方网站（www.iocsl.org.cn www.iocsl.org ）可查询。

课程收获：

初级班（讲师班）：实现学员“上得来+站得住+走得稳+说得开+导得好”

中级班（课程设计师班）：

实现学员掌握1个模式，进行教学任务分析、教学方案设计与教学手册开发；

能基本开发10分钟微课、45分钟单节课与2天及以上大课；

能独立进行课程案例分析、设计与规范编写

高级班（内部顾问师班）：

组织内部绩效分析与改进顾问

组织内部辅导教练与行动学习项目管理专家

课程特色：

公开课内训化，打破学员（学起来冲动+想起来感动+做起来一动不动）的怪圈：课前作业+课前测评+个体诊断+组建班级+课程讲授+个体点评+综合练习+晚间辅导+课后测评+课后作业+在线辅导+互动交流+班级活动

内训课咨询化，使用ADDIET模式保证内化效果

系统性标准化：“讲师+设计师+顾问师”全方位智造，采用国际培训标准协会IBSTPI标准

实效性工具化（图例：创新课程开发工具）

课程大纲

一、项目诊断

1、案例：一个中小企业老板的困惑

2、如何辨别这是不是一个问题？

3、案例：他们到底怎么啦？

4、PCCC原因分析工具，培训咨询顾问必须掌握的利器

PCCC模型讲解

演练：如何运用PCCC模型分析原因

5、绩效问题分析工具解析，培训咨询顾问项目迅速突破的屠龙宝刀

二、项目方案

1、项目目标设置艺术

2、项目原理结构管理

3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中

8E计划分析工具讲解

8E计划分析工具经典应用案例分析

4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图

流程分析策略

流程-甘特图应用讲析

三、项目实施：行动，实现“知行合一”的至尊宝典

1、行动转化6个元素

行动转化6个元素模式

实操解析：行动转化6个元素操作解析

2、行动转化7个角色

3、行动转化7个步骤

行动转化7步骤模式

实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解

4、案例赏析：行动转化完整案例分析

5、练习：编制一份行动学习项目策划方案

四、项目方法

1、项目访谈的方法

BEI访谈法讲解

BEI访谈法应用

2、项目创意的方法

头脑风暴法

① 基础性头脑风暴法讲解

② 结构性头脑风暴法讲解

③ 练习：头脑风暴法策划与实施

提问的力量，让思维更精进的技术

鱼骨头法简析

3、项目引导的方法

ORID引导法，一种让讨论更高效的工具

SPRA引导法，教你如何做好会谈与辅导

① 讲析：SPRA引导模式

② 应用：SPRA引导模式示范

③ 练习：SPRA引导模式演练

4、项目管控的方法

利益相关者分析，现代版的组织纵横之术

① 利益相关矩阵模型讲析

PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝

① PDCA模式简析

② PDCA模式应用工具与方法简析

五、项目呈现

1、金字塔思维工具：创新工具，让你的呈现更结构、可视化

金字塔思维工具模式

纵向关系分解模式

横向关系展开模式

2、SCQA说服

SCQA表达模型讲解

SCQA表达常用模式

练习：SCQA表达模演练

3、练习：金字塔思维工具系统应用

六、微培训咨询项目完整案例赏析

陈老师

陈鹏程老师人才梯队培养专家

企业培训体系构建专家

企业大学构建咨询顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家认证高级人力资源管理师

教育：

重庆大学金融管理硕士研究生

香港亚洲商学院工商管理硕士

曾任:

国内某大型咨询公司人力资源总监、营销总监、高级咨询师

中国南玻集团（中外合资，玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长

招商局集团物业（国企，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理

英威腾集团（民营，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理

AAC瑞声科技集团（外资，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理

实战经验：

17年实战工作经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。

陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。

实战咨询案例：

陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：

东莞长实家具、兆生家具《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期；

东莞世昌五金《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期；

台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；

科浪国际控股集团《ISO9000体系咨询项目》1期、《绩效管理体系推行项目》1期；

AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期；

库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期

中国南玻集团《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期

英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期

招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。

授课风格：

通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

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