项目管理实战训练营

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课程介绍：

【问题与困惑】

困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态

困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之

困惑三 风险意识——缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥

困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……

【解决思路】

系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项目，

目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、分解、跟踪与控制的过程

风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识

【授课形式】: 沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论

沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应项目管理思路；

给出对应项目管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；

通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，将知识转化成生产力。

课程收益：

深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；

了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；

加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；

掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；

项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；

把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；

培训对象：

项目经理、中高层、需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员

课程大纲：

一、项目管理概述

1、什么是项目

2、什么是项目管理

3、项目管理三要素

4、项目与运营的关系

二、项目管理目标

1、项目管理目标如何确定

2、项目成功与失败的原因

3、项目管理中的“六拍运动”

4、项目相关方的分析、识别与管理

三、创建工作分解结构（WBS）——目标分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3、WBS检验标准

4、WBS词典

四、项目进度规划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、形成甘特图

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

甘特图、里程碑图、网络图 等等

五、项目质量管理

1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制

六、项目风险管理

1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结

七、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理相关方期望

4、管理相关方期望的工具

5、项目管理者的管理艺术

八、项目监控

1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

九、项目成本及费用控制

1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径

十、项目整合管理

1、项目章程包含的内容

2、项目规划的痛苦曲线

3、项目执行与监控

4、项目收尾的重要工作

丁老师

现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师

十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验

专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师

CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判

山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师

担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问

担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授

持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘

2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉

清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师

【个人经历】

十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历：

某大型百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理

大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总

【授课风格及特点】

他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！

【研究课题】

战略：《经营策略与执行沙盘》 精益：《精细运营利润之源沙盘》

领导：《卓越领导力沙盘》 财商：《非财务经理的财务管理沙盘》

项目：《项目管理沙盘》 管控：《全面运营管理沙盘》

营销：《致胜营销沙盘》 经营：《全面经营管理沙盘》

银行：《银行营销沙盘》

企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程

【荣誉见证】

美国项目管理协会认证PMP项目管理师

赢在中国沙盘模拟演练教练

NASA 4D认证高级讲师

取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权

国际教练联合会ICF ACC教练

中国青年创业促进会创业导师

中国体验教育研究院高级导师

国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。

【经典案例】

2006-2009 年某最大的日用消费品公司返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》5 期。

2008-2011年某智能科技产业集团返聘，讲授《市场营销管理沙盘》6期。

2009-2012年某最大的空天防御导弹研制生产企业返聘，讲授《项目管理沙盘》4 期。

2010-2014年某一流的国际化酒水公司返聘，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。

2017年某全球化智能汽车公司返聘，讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。

2013年山东某大型国有银行返聘，讲授《4D 领导力情是模拟》3 期。

2018年某中央直管的特大型汽车企业返聘，讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。

2018年中国某电力工业集团返聘，讲授《全面经营沙盘》3期。

2018年最完整的汽车物流企业返聘，讲授《项目管理沙盘》6期。

2018年四川某市电信集团返聘，讲授《经营管理沙盘》3期。

2017-2018年某海上原油及天然气生产龙头集团返聘，讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。

2019年某知名商业银行量身定制《银行营销沙盘》。

2018-2022年某煤炭和煤化工产品生产集团，讲授《精细运营沙盘》《项目管理沙盘》6期。

2017 -2022年某家电一体的全球化科技集团，讲授《项目管理沙盘》《经营沙盘》7期

2018-2022年某全球销量第五大的装瓶饮料集团，讲授《非财沙盘》《项目管理沙盘》8期。

2017-2022年广东某985顶尖大学研修班，讲授《经营沙盘》《营销沙盘》14期。

2019-2022年某财经大学，讲授《经营沙盘》4期。

2019-2022年某国内最大的固定通信运营商，讲授《经营沙盘》5期。

2017-2022年某享誉全球的家居品牌，讲授《致胜营销沙盘（商贸服务业）》6期。

2019-2023年某城市轨道交通装备行业龙头企业，讲授《经营沙盘》8期。

2019-2022年某上市的跨国机动车制造商，讲授《卓越领导力沙盘》3期。

2019-2022年某北京市第一家农业类上市公司，讲授《经营沙盘》《营销沙盘》5期。

2020-2022年某国有特大型汽车企业集团，讲授《经营沙盘》《精益沙盘》5期。

2019-2023年某全球最值得信赖的珠宝集团，讲授《经营策略与执行沙盘模拟》2期。

2017-2023年中国某年客运量最大的航空公司，讲授《企业经营决策沙盘演练》3期。

2021-2023年某全球最大的通用打印耗材生产制造商之一，讲授《致胜营销沙盘模拟》课程3期。

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