名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

阿米巴经营模式与核算机制

【课程编号】:MKT032370

【课程名称】:

阿米巴经营模式与核算机制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年06月21日 到 2024年06月21日2300元/人

2023年07月07日 到 2023年07月07日2300元/人

2022年07月01日 到 2022年07月01日2300元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供阿米巴经营模式与核算机制相关内训

【课程关键字】:北京阿米巴经营培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【课程介绍】

如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是帮老板打工?

如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量?

如何使每个小团队及每个人直接面向市场,及时了解市场,并形成市场驱动生产的经营模式?名家讲堂与时俱进,开设此课程。

【课程收益】

系统认知阿米巴经营,注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

现场进行组织划分演练,优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制

现场构建经营会计,优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【适合对象】

董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等;

【课程大纲】

第一部分:赢利模式——以市场为导向性的组织

1.架构创利组织

2.建制前后方互为一体的作战单位

3.与市场挂钩的部门核算体制

4.现场实操演练

5.案例讨论

6.互动分享

第二部分:人——企业基业长青的基石

1.培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化

2.以人为核心的管理机制

3.赢利主管体系

4.现场实操演练

5.案例讨论

6.互动分享

第三部分:供应价值链之中的成本管理

1.供应价值链上发生的成本

2.各类别成本管理的方法

3.利用ABC案例探讨成本管理的方法

4.从管理的角度看成本——实现成本效益最大化

5.现场实操演练

6.案例讨论

7.案例讨论

第四部分:数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达

1.财务报表指标化

2.指标颜色化

3.公司层级绩效指标架构图

4.创利组织的利润分享比例

5.公司经营目标的有效展开

6.策略性预算展开

7.现场实操演练

8.案例讨论

9.互动分享

第五部分:落地执行新利器——管理会计提升经营效能

1.财务是一种以终为始的工具

2.让财务回归支撑决策角色

3.管理会计的应用——划小核算单位

4.管理会计在经营决策中的价值

第六部分:解答疑惑

1.现场解答学员的问题与困惑

课后提供后续的辅导和答疑

尤老师

华人顶尖管理导师、中国数字管理模式之父

上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人,英国Ernst&Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主管会计师,具有国际企业管理硕士和会计硕士学位,香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务,在业内享有极高的声望。

尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼,将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧,让学员在快乐中享受学习,在学习中提升自我价值。

我要报名

在线报名:阿米巴经营模式与核算机制(北京)