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Kanban拉动规划工厂实践训练

【课程编号】:MKT033120

【课程名称】:

Kanban拉动规划工厂实践训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年12月13日 到 2018年12月15日5800元/人

2017年07月03日 到 2017年07月05日5800元/人

2016年07月11日 到 2016年07月13日5800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供Kanban拉动规划工厂实践训练相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州看板拉动培训,苏州看板管理培训

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课程介绍

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:

准时交付率不高?

库存高?

计划经常变化?

需求波动大?

之前通过生产计划控制没有达到目标?

公司准备导入Kanban拉动系统?

公司需要对整个物流系统开展改善?

公司运行了Kanban系统,但没有运转?

课程收益

提高准时交付率

降低库存

提高效率

最全面、系统掌握、体验

kanban拉动流程和运用方法

掌握零件规划体系

学会合理计算库存方法

掌握零件超市规划方法;

实际规划公司零件超市

设计公司

kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程特色

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程对象

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员

课程大纲

第一天

一、JIT三大要素

1.JIT的内涵

2.JIT三大要素

3.节拍时间

4.单件流

5.下游拉动

二、KANBAN概述

1.kanban介绍

2.kanban是什么

3.kanban与“看板”的区别

4.kanban的起源

5.kanban的基本功能

6.kanban的种类

三、KANBAN流程

1.取料看板流程

2.生产kanban流程

3.紧急kanban流程

4.模拟kanban流程

5.kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

1.第一轮:传统批量生产方式模拟

2.第二轮:取料kanban拉动

3.取料kanban流程设计

4.角色调整

5.运营指标核算

6.财务指标核算

7.改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

1.生产KANBAN流程设计

2.角色调整

3.运营指标核算

4.财务指标核算

5.改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

1.Kanban的好处

2.Kanban的不足

3.如何弥补kanban的不足

4.拉动系统案例

第二天

七、KANBAN实施条件

1.Kanban实施八大条件

2.Kanban拉动与均衡生产

3.均衡生产方式

4.公司kanban实施条件讨论

八、均衡生产

1.均衡生产的意义

2.需求波动分析

3.生产排产的几种模式

4.均衡的概念和内涵

5.均衡排产方式

九、工厂参观和实践

1.工厂参观

2.分享

3.问题解答讨论

十、定义经济批量实践

1.经济批量定义

2.经济批量的影响因素

3.经济批量的计算方法

4.经济批量计算练习

5.定义公司关键环节经济批量

十一、零件规划表设计

1.零件规划表核心内容

2.包装规划、选择依据

3.实际零件包装选择

十二、库存与Kanban数量计算

1.Kanban数量的计算原理

2.库存的影响因素

3.实际零件库存计算

十三、总结

第三天

十四、超市规划讲解

1.超市规划的内容

超市选择

零件储存方式规划

超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

溢料控制

十五、超市规划实践

1.仓库问题现场分析、汇总

2.超市选择

3.公司零件分类方法定义

4.超市模式规划

5.超市可视化规划

十六、物流配送规划

1.零件搬运方式

2.零件生产线储存方式

十七、Kanban运行流程规划

1.Kanban卡片内容和格式设计

2.生产和物料kanban拉动流程设计

3.配送频率定义

4.紧急kanban流程设计

十八、Kanban管理和控制

1.Kanban运行中的常见问题

2.问题对策讨论

十九、公司kanban实施计划

1.制定Kanban实施行动计划

二十、总结

刘老师

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

【培训咨询专长】 精益生产系统

KANBAN拉动 价值流分析

精益供应链 5S与可视化工厂

精益现状评估 准时化生产

精益物流

快速切换

精益战略设计

精益管理

精益系统设计

【部分咨询客户】

上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计

无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理

亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目

无锡工装自控(日资):精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升

佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入

飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)

北京比泽尔压缩机(德资):现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换

昆山通力电梯(芬兰):现场改善

扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入

重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划

沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业(股份):现场改善

青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

上海三一重工(民企):现状评估及系统规划

【部分培训客户】

上海比亚迪电池:kanban拉动

上海通用汽车:kanban拉动

上海大众:kanban拉动

上海大陆集团:精益生产kanban拉动

常州GE传感器:价值流实践,kanban拉动

上海海拉车灯:kanban拉动规划

马瑞丽中国(上海):精益生产系统,kanban拉动

广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换

东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践

常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉

李尔汽车内饰系统 kanban拉动

本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动

南京西门子通信:kanban拉动

南京爱立信:kanban拉动

苏州贝雅投资:kanban拉动实践

上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔:供应商价值流分析

青岛海尔电器:精益生产系统动

常州法力诺钢管:快速切换SMED

上海太太乐食品:精益概述

上海施贵宝药业:精益生产系统

哈尔滨三精药业:精益生产方式

上海双鹤药业:精益生产方式

北京中化集团:精益专家,高层精益理念调整

昆山民丰特纸:高管精益理念调整,现场改善

梅艾尔航空:价值流改善周

南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践

神龙汽车:高官精益理念调整

杭州东芝信息:工业工程现场运用

瓦锡兰船舶:5S及目视化

贵州电信:办公室5S及可视化

杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化

上海纺织集团:精益5S管理,方针管理

上海惠尔美箱包:5S及现场改善

瓦锡兰船舶发动机维修:现场改善

伊利食品公司:精益领导力

佳通轮胎:工业工程

佳通轮胎: 工业工程现场运用

伊利牛奶:精益领导力、价值流分析

速腾科技:精益生产沙盘模拟

北车庞巴迪:工业工程现场运用

... ...

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