生产现场问题分析与解决

生产现场问题分析与解决

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课程介绍

任何的企业都面临着“人、机、料、法、环、测”等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善，管理者推动改善，为企业提高了效率，节约了成本。

本课程将着重从现场改善的角度出发，将为客户带来几种“简单易操作、方便易推进”的改善方法，通过对改善工具的讲解，教会学员如何将改善标准化，目视化、规范化，最终帮助企业推进现场改善，从而提升现场整体效率，解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费，降低成本之目的 。

学员对象：

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管

课程大纲：

第一天 9：00—16：00

第一章：一线主管的角色认知

1．一线主管的含义

2．一线主管必备的6个条件

3．建立主管标准化工作表

4．改善的定义

5．改善的两大类型

6．改善的目的

7．生产现场常见问题

讨论：我们现场经常出现问题？

8．企业推进改善给管理者带来哪些好处

讨论：面对现场问题，你的看法？

面对现场问题，管理者应该如何面对？

本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、练习展示、故事感悟

第二章：识别减少现场八大浪费

1．工作的元素

2．为什么改善要关注减少浪费

1)等待的浪费

2)不良品的浪费

3)动作的浪费

4)加工的浪费

5)库存的浪费

6)搬运的浪费

7)制作过多的浪费

8)人力资源的浪费

游戏分享：折纸飞机游戏

讨论：从折飞机中看到了哪些浪费，这些浪费该如何改善？

现场八大浪费观测记录表使用方法

本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、练习展示、游戏感悟

第三章：现场不同问题解决工具实际运用

1．实际问题解决：

PDCA

时间计划

5why

头脑风暴

鱼骨图

SMART

2．工作改善四阶段法

5W + 1H

ECRS

讨论：该案例中你看到了哪些浪费、不合理现象？如何改善？

针对该案例练习运用四阶段改善法、改善自问流程图、作业分解表

讨论：训后我们该如何推进现场问题改善？如何将现场改善转化为日常工作中一项？

本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、实际练习、案例发表

第二天 9：00—16：00

第四章：现场问题可视化工具落地

1．如何让现场问题解决持续进行

2．Kamishibai现场问题纸卡系统

3．什么是纸卡系统

4．为什么要使用纸卡系统

5．纸卡问题系统使用人

6．纸卡问题系统使用范围

7．纸卡板不同层级检查频率

8．如何正确使用纸卡系统

3C问题改善/解决跟踪表实际运用

本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、案例分析、改善道具展示、学员实际制作工具

第五章：企业推进持续改善四大必要

1．必要一：营造持续改善的文化

2．必要二：企业制订改善提案制度

3．必要三：高层支持、中层推动

4．必要四：激励及时、表扬先进

结束：优秀改善案例图片参考，互动交流

讨论：小组汇报训后如何推进现场改善活动

本章教学方法：讲师讲解、小组讨论、案例分析、改善道具展示、学员感悟分享

张老师

国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。

长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作，先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。 尤其在生产流程的设计、控制管理、现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合、问题的挖掘和改善、流程改善、生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。

张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程、物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

在筹建两家德国外资公司的过程中，对企业的战略策划、工厂布局、物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理，从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。

在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低、生产效率低、生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验，荣获公司CEO授予的嘉奖。

张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业，他认真、幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案，给学员带来了学之有效的课程。

曾经培训过的公司：

紫江集团、吉龙、科世达-华阳、天宏科技、意维丝绝缘导线、上海贝岭、克恩-里伯斯、裕科铜业、联合汽车电子、韩泰轮胎、华虹NEC、贝尔阿尔卡特、博世、宝钢集团、日立电子、安特工业、伊顿发动机零部件、上海敏孚汽车饰件、龙灯瑞迪制药、弗例加滤清器、威特电梯部件、北京科勒、福克特电子、青岛啤酒、亚太酿酒、扑内卡、纳铁福、南京依维科、西门子电子、北京德龙电力设备、东北制药厂、拉法基屋面系统、北京百麦食品加工、连云港杜钟氨纶、阿法拉伐流体设备、欧姆龙、惠而浦、百事可乐、雀巢、上海家华、联合利华、纳西姆工业、肯特瓶盖、博世特包装设备、中国弹簧、小系车灯、南京凤凰、施耐德、华西冰箱、 大智塑料、上海红阳密封件、克模塑胶、中国移动通讯深圳分公司、南通海一电子、上海培源木业、信谊药厂、上海汽车公司……

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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