人力资源全流程劳动用工风控

人力资源全流程劳动用工风控

我要报名

课程介绍

由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称的弱化，经济结构转型等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。

另，2025年、2026年国家相关部门出台《司法解释二》《商业秘密保护规定》、《超龄劳动者基本权益保障暂行规定（2026-07-01）》等规定，对于企业的经营及成本有较大影响。

课程对象

人力资源部门负责人、劳动关系管理人员和非人力资源部门负责人及管理人员

课程大纲

序篇 重点新规要点解读

一、国家级

1.人社部关于执行《工伤保险条例》若干问题的意见（三）（2025-11-20）

2.最高法关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）（2025-09-01）

3.超龄劳动者基本权益保障暂行规定（2026-07-01）》

4.商业秘密保护规定（2026-06-01）

二、地区级

5.四川省人口与计划生育条例（2025修）

6.四川省人社厅关于明确工伤保险若干问题的意见(2025-09-01)

7.四川省人社厅关于做好用人单位实行特殊工时制度审批工作的通知（2025-09-01）

8.四川省卫健委、人社厅关于《四川省人口与计划生育条例》实施中有关假期规定适用问题的指导意见（2025-11-28）

9.四川省仲裁委关于审理劳动人事争议案件有关问题的会议纪要（一）（2025-03-10）

第一部分 招用高频模块

模块一 招聘入职

1．信息发布及面试环节风控（广告歧视、虚假责任、面试歧视，应聘欺诈）

2．背调环节风控（背调与员工个人信息保护）

3．录用环节风控（offer和劳动合同条款冲突、offer失效条件、企业反悔）

---【工具】4个案例及2份表单

模块二 合同签订

1．劳动合同法定必备条款约定（合同期限、地点、岗位、工资、加班费基数及配套补充条款）

2．劳动合同非法定必备条款约定（赔偿损失、违法辞职、商业秘密“自带客户”、在职/离职竞业、格式条款）

3．劳动合同内容、期限、主体变更要点

---【工具】2个案例及1份协议

模块三 特殊待遇服务期

1．《司法解释二》新规之培训服务期折算法与特殊待遇服务期综合考量法的对比（是否增加劳动者违约成本）

2．《司法解释二》新规之特殊待遇服务期下的员工辞职，什么情况下不需要支付违约金

3．《司法解释二》新规之特殊待遇包含哪些费用的福利

【工具】2个案例（培训服务期及特殊待遇服务期）

模块四 在职离职竞业限制

1．基础--《司法解释二》+“各地往年裁判口径”的在职竞业规则梳理分析

2．《司法解释二》新规之员工违反离职竞业约定，企业能否同时主张返还经济补偿、支付违约金、继续履行竞业义务、支付赔偿金

---【工具】2个案例

模块五 工时加班

1．加班认定的12类情形分析

2．加班费降本的8类方式

3．加班、泡班认定关键及举证责任

4．加班费的3类仲裁时效（1年、N年、3年）

---【工具】10个案例（高频、成本高、争议大模块）

模块六 劳动合同变更（调岗调薪）

1．法定协商调岗3类（标准、默示、情势变更）

2．法定单方调岗2类（医疗期、不胜任）

3．预约调岗4类（概括、岗聘、竞聘、轮岗）

4．依制调岗3类（升职试岗、过错、回避）

5．非标准调岗4类（兼管、出差、待岗、合并分立）

6．特殊情形调岗4类（长期离岗返岗、续签、裁员、恢复关系）

7．特殊群体调岗5类（女工四期、涉密、工伤、涉害、董事会聘任）

8．关联公司调岗3类（同时、交替、借调）

---【工具】6个案例（高频、成本高、争议大模块）

模块七 薪酬绩效

1．绩效奖金--约定“未经审批流程，不予支付奖金、提成”的有效性分析

2．绩效奖金--约定“奖金/年终奖发放前离职的员工，无权享有该奖金”裁判规则变化

3．递延薪酬--性质认定、设置目的、管理及成本价值、止付/扣回/赔偿适用规则

4．业绩提成--员工离职时尾款未收回，是否需应当支付提成

---【工具】6个案例（高频、成本高、争议大模块）

第二部分 离职高频模块

模块一 解除终止等50对多类情形

1．员工离职的4大类50多种情形体系对照及补偿

2．企业解除10类情形【过错性/非过错辞退】

3．员工辞职10类情形【员工主动/被动辞职】

4．合同终止13类情形

5．特殊解除终止12情形【违法/限制解除终止】

6．其他解除终止11类情形【协商/裁员等】

7．解除的直接及预设方案设计（案例流程演示）

---【工具】5个案例（高频、成本高、争议大模块）及3份协议表单

模块二 离职成本及离职程序

1．离职及后合同义务8要点概述

2．离职程序体系设计及合规要点概述

3．离职成本科目梳理（企业支付员工21类、员工返还或清偿企业7类）

4．离职最常见“8金”计算

5．工作交接6问

6．离职证明4问

第三部分 人员优化安置模块

模块一、人员优化基础

1．近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读

2．四大概念核心区别：员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化

模块二、人员安置及优化方案体系设计

1．安置及优化的法律文件设计制定

2．人员安置及优化四大类组合方式设计

3．人员安置及优化对象选择

4．特殊群体安置及优化的处理方式

5．特殊岗位群体安置及优化的处理方式

6．安置或优化前已不在岗群体安置及优化的处理方式

7．突发事件处理及应对

第三部分 劳动争议处理方法论模块

模块一 管理规则制定基础及规章制度类型（规则制定5法、15类制度）

1．管理规则的重要性及制定变更法律基础

2．管理规则制定及变更的5类方法（制度法、协议法、文书法、默示法、自主权法）

模块二 规章制度有效5要件（“3244-1”设计法）

1．“3原”---宽合同严制度、变更转履行、制度合同化

2．“2性”---体系性、可执行性

3．“4款”---法定、约定条款类型

4．“4效”---对人、对事、对空、对时

5．“1责”---管业务必须管合规

模块三 “内部法设计”的宏观法理基础（外部法的体系、作用、内化、查找）

1．中国法律体系基础及“涉劳动用工”法律体系概述（明确内部制度的基础依据）

2．法律法规、规章制度等规则的5类作用

3．法律、案例查找网站工具梳理及重点方法说明

模块四 “内部法设计”的微观条款基础（举一反三的重点方法，配套案例讲解）

1．法律法规及内部规章制度条款的类型及示例

2．法律法规及内部规章制度条款的逻辑结构三要素及示例

3．法律法规及内部规章制度条款的解释方法论及示例

模块五 “内外部法适用”方法论及全流程实操指引

1．诉求基本分析（关系/时效/救济、员工）

2．法律依据分析（外部/内部、实体/程序）

3．事实证据准备

4．责任风险评估（企业/管理层/HR）

5．解决方案设计

6．沟通谈判执行

7．真实案例现场演练《用工风险应对处理预案表》

祝老师

HR法研社负责人

金牌劳动关系协调员

高级人力资源法务师

高级员工关系管理师

资深人力资源法务管理者

12年专业劳动法律师事务所管理经验

10年以上劳动法及员工关系咨询顾问经验

曾辅导全国50多家律所进行劳动法专业化改革推进

【课程特色】

具有丰富的理论与实践经验，内容详尽清晰，课程内容运用大量实操案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。

结果导向：根据企业特点和需求，有针对性地设计课程输出内容，真正做到学以致用，从而来辅助提高企业效益。

实用性强：以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在课后提高工作效率，完善合规体系。

互动性强：授课风格灵活多变，在培训过程中穿插设计互动环节，多互动多思考，培养所学者的主动性思考，善于因材施教，多角度全方位输出知识。

【授课风格】

课程内核：法理+人资管理+风控实操

授课风格：全程案例演绎理论，逻辑推演引导思维，现场作业巩固加深，“沉浸式”培训，将脱口秀与劳动法巧妙结合

我要报名

在线报名：人力资源全流程劳动用工风控(重庆)

其他城市劳动关系管理