经理人年度目标制定与计划执行

经理人年度目标制定与计划执行

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【课程背景】

年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本年度的任务分配和计划、各类资源配备、形式的分析预测、战略战术说明等。

计划意识是职业人士的必备意识，是其综合能力的基本表现，企业发展壮大的过程也是企业计划不断升级的过程，企业一般会经历无计划阶段；预算制阶段；年度计划制阶段；长期计划制阶段；做好年度总结和计划是企业人的职责。做好“计划、实施、控制、总结”是企业精英的必须工作。

【课程对象】

新一代“骨干”经理人高级研修班的全体学员

企业中高层管理者，职业经理人和企业的HR（人力资源经理）、各部门主管等

【课程大纲】

第一部分 年度目标的制定与分解

1、年度目标的制定

年度目标的来源

企业的所处市场环境与竞争对手分析

自身资源与能力分析

战略目标的制定

目标制定中的假设与论证

确定年度目标的三种常见方法

年度目标的最终确定

现场练习：某企业的目标制定

2、年度目标的分解

价值树分解

关键成功因素法分解

目标的分摊

年度目标如何分解到个人

目标的三大要素

怎样制定“跳起来够得着”的目标

目标值确定的多种方法比较与分析

课堂练习：价值树分解和关键成功因素法

3、目标管理

如何确保预定的目标能够实现

目标管理与绩效考核的关系

目标管理的五步流程及其操作细节

展示分析：合理的目标考核表的结构

一般企业的考核存在的问题

考核科学性的评价标准

第二部分 计划制定与执行

1.建立高效的计划

如何由目标到计划

计划的种类

一般的工作计划的要素与特点

5W2H / 甘特图

如何设计计划的里程碑和节点

如何进行计划的多部门协调与节点把控

如何分析风险及其防范措施

课堂练习：计划制定

视频分享：万达的计划制定与红绿灯制度

2.计划的执行与跟踪管控

如何确保计划不折不扣的执行

如何对员工的优秀表现进行反馈

案例：员工没有工作激情怎么办

如何分析问题、减少扯皮

员工的问题如何管理

工作结果的管理与过程管理

角色扮演：员工问题的辅导

不同周期的工作总结与评价

3.课程内容回顾，学员订立《课后行动计划表》

刘老师

实力派HR管理专家，管理学博士

美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师

清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师

美国PMP认证，企业多项目管理领域资深专家

北京某大型企业人力资源管理常年顾问

中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问

曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理

最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统（B/S结构）；独创了《点面结合渐进式考核法》。

曾在美国JVK科技集团任高级副总裁：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。

曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，实现人力资源管理由艺术向技术的转变。

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