FMEA（高级版）

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课程简介

失效模式及其后果分析（ Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，美国军方于 80 年代正式订为军方规范（ MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略 FMEA 之好处，并符合当代质量系统如 QS9000 等要求

参加对象

系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程大纲

第一部分:预防观念的建立

1．破冰故事

2．生活的现象

第二部分 FMEA核心知识巩固

1．FMEA 的目的

2．FMEA的各指标判定标准

3．FMEA 评分的思考方式

a.严重度

b.频度

c.探测度

4 . FMEA 风险评估后的对策选择

5 . FMEA 的实施步骤

6 . —FMEA 的维护

第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项

1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例

新自动化线和老产线对比

2 . 确立团队的注意事项

a.团队的选择，

b.沟通方式，

c.成员角色

d.决策方法

3 . 给严重度，频度，探测度评分的注意事项

a.严重度的评分准则在福耀的应用

b.频度的评分对象

c.福耀现场的探测度评价标准

4 . 确定失效模式的注意事项

5 . 如何避免形式主义

6 . 分析原因的逻辑方法

a.什么是问题

b.问题产生的根源

c.分析问题的常用工具

d.分析问题的统计工具

7 . 选择对策的注意事项

侯老师

行业经验

曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。

教育背景

浙江大学工商管理硕士

专业领域

1．中国质量协会六西格玛黑带

2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员

3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

擅长课题

1.六西格玛

2.TWI

3.一线主管管理能力提升

4.精益管理

5.TS 16949

6.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP）

7.失效模式及后果分析（FMEA）

8.测量系统分析（MSA）

9.统计过程控制（SPC）

10.8D

个人风格

侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。

主要客户

Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

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