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企业如何建立有效的绩效管理与考核体系

【课程编号】:MKT036049

【课程名称】:

企业如何建立有效的绩效管理与考核体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2018年06月22日 到 2018年06月23日3000元/人

2018年03月17日 到 2018年03月18日3000元/人

【授课城市】:烟台

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业如何建立有效的绩效管理与考核体系相关内训

【课程关键字】:烟台绩效管理培训,烟台绩效考核体系培训

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【课程背景】

绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结,崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道!

【课程收益】

如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;

员工个人能力提高的同时,为公司做出更大的贡献;

如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人;

怎样通过建立科学的薪酬机制,调动员工积极性;

怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用;

如何促使管理者与下属有效沟通,增加公司凝聚力。

【培训对象】

部门中高层管理人员、人力资源管理者

【课程大纲】

第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义

1、基于经营战略的人力资源战略

2、关键业绩指标(KPI)

3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里

4、实施绩效考核系统的意义

5、绩效管理循环

6、实施绩效考核系统所需的技能

7、人力资源部在岗位责任系统中的作用

第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能

1、目标与职责清晰化

2、绩效考核系统的五个表

3、岗位主要职责:(表一)确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点

4、工作目标:(表二)目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板

5、易混淆的概念:目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法

6、工作表现--企业价值关的行为表现:工作表现的填写

7、员工发展计划:员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案

8、年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元 熟悉绩效考核系统实施的基本程序

1、为什么要推行绩效考核

2、进行绩效考核的目的

3、绩效考核的过程和步骤:(重点)准备阶段(经理与员工)、绩效面谈阶段(重中之重)、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法

4、绩效考核应注意的方面:绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结

第四单元 知晓绩效考核系统的监控实施要点

李老师

人力资源管理实战专家

高级培训顾问、资深管理类课程顾问

企业法律顾问(处理员工纠纷案件)

高级人力资源师

领域:

《员工职业化素养》

《如何有效预防和化解劳动用工风险》

《企业人力资源管理法律风险控制》

《企业如何建立有效的绩效管理与考核体系》

《非人力资源经理的人力资源管理培训》

代表客户:

船舶重工业:神飞船舶重工、威海船舶重工、黄海船舶重工

电子装配业:三星电子、华东科技、

机电设备业:北京长空机械、福建佶龙机械、河北安瑞科气体机械

食品加工业:内蒙伊利集团、广东雅士利集团、英博雪津啤酒有限公司

电器制造业:爱仕达电器、飞利浦照明、中山新特丽灯饰、无锡晶石科技

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在线报名:企业如何建立有效的绩效管理与考核体系(烟台)