如何实现高效会议管理

如何实现高效会议管理

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课程背景

团队成员思想不统一；

团队成员步调不一致，各自为政；

团队成员面对错误和批评难以接受或者加以防卫抵制；

会议行动计划流于形式，经常出现议而不决的问题；

会议很难智慧共享，开会变成了争吵会，会议往往变成了决而不议；

会议后团队成员往往不愿意实施行动计划，往往造成会议过后决而不行。

课程对象

基层、中层、高层、人力资源/行政人员

课程收益

了解高效会议的五大原则

掌握设计高效会议的流程方式方法

现场导出高效会议的五大步骤与行动计划

高效会议的聚焦会谈法

高效会议的罗伯特议事规则

高效会议的头脑风暴法、5W1H

课程大纲

一、避免会议低效之痛

1、名企成功的会议模式：三星的9个凡是、GE群策群力等

2、罗伯特议事规则：平衡、领导权力制约、多数原则、辩论原则、集体意志自由

3、高效会议的两大核心：会议引导技术与引导师

二、高效会议引导

1、高效会议准备：

1）必须开会的5个假设/无需开会的5个假设；

2）会议准备的5W1H、主持引导者的会议准备；

2、高效会议策略

1）如何做开场白

2）如何分配发言时间

3）如何掌握议事进度

4）如何达成决议——决策方式

三、达成共识，快速行动

1、高效会议的聚焦式会谈法

1）会议公约确定

2）会议会谈的核心原则

3）会议会谈的步骤

4）会议会谈的的流程设计与练习

5）如何形成会议行动计划

2、会后跟进

1）会后跟进的内容

2）如何有效跟进会议

曹老师

主要背景资历：某著名上市公司培训总监，是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一，获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等，有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人，积累了丰富的实践经验，将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。

授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。

曾服务过客户：海大集团、南方电网、TCL集团、新宝电器、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、海大集团、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、海亮集团等。

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