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经营决策分析与风险管理

【课程编号】:MKT036726

【课程名称】:

经营决策分析与风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年04月11日 到 2024年04月12日4500元/人

2023年11月07日 到 2023年11月08日4500元/人

2023年04月27日 到 2023年04月28日4500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经营决策分析与风险管理相关内训

【其它城市安排】:乌鲁木齐 济南 潍坊 海口 常州 太原 兰州 成都 南昌 无锡 厦门 唐山 中山 宁波 长沙 佛山 哈尔滨 合肥 杭州 郑州 东莞 石家庄 昆明 广州 南京 上海 北京 大连 武汉 苏州 天津 南宁 重庆

【课程关键字】:深圳经营决策培训,深圳风险管理培训,深圳经营管理培训

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课程背景

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:

财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?

决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。

课程收益

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备

【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量

课程对象

财务总监、财务经理、财务分析人员

采购、销售、生产等业务部门负责人

课程大纲

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

一、经营决策思维——通观公司经营全局

1.经营决策思路

-什么样的决策才算是好的决策

-如何才能做出有效决策

-正确决策有方法可循吗

2.企业经营决策前的准备

-企业所处行业结构和竞争态势分析

-内外部环境的敏锐判断

-明确企业战略目标

-构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法

1.收益型方案的决策分析法

-边际贡献分析法

-差量分析法

-本量利分析法

2.成本型方案的决策分析法

-相关成本分析法

-成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制

1.采购价格与采购质量控制

2.最优采购量的决策分析

3.采购成本控制的方法

-ABC控制法案例分析:

-定期采购控制法-案例1:某大型企业的经营决策分析流程

-经济订货批量法-案例2:假设你是顾问专家,你会对该企业的经营决

4.- 是否利用供应商的信用优惠政策策如何评价拓展与应用:

-应用1:一项经营决策需要考虑哪些相关因素

-应用2:企业在采购过程中如何把控风险

四、生产策略选择与成本把控

1.是否生产的决策

-是否继续生产亏损产品的决策

-是否接受低价追加订货的决策

2.生产什么的决策

-生产产品的品种及产量选择

-产品的深加工决策

-新产品的投产决策分析

3.怎样生产的决策

-自制或外包生产策略

-生产最优组合决策

五、销售活动与经营策略选择

1.保本点分析与产品定价策略

-以成本为导向的定价决策

-市场需求导向的定价策略

-利润最大化定价法

2.产品最优组合决策分析

3.应收账款周期与信用政策选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理

-固定资产投资决策分析方法

-投资回收期

-投资报酬率

-净现值

-设备购买和更新决策分析

-固定资产自购还是租赁决策分析案例分析:

-厂房扩建决策分析-案例3:如果你是该厂新任厂长,那么你在生产决策中应该如何去做?

-案例4:企业设备更新投资决策分析

-案例5:自制还是外包,动手测算才知道

拓展与应用:

-应用3:保本点分析与定价策略的选择

-真操实练——企业经营决策模拟

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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