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研发资源的规划与优化利用

【课程编号】:MKT036748

【课程名称】:

研发资源的规划与优化利用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2018年07月07日 到 2018年07月08日3600元/人

2017年06月17日 到 2017年06月18日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供研发资源的规划与优化利用相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海 北京

【课程关键字】:青岛研发资源规划培训

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课程背景

这里的资源只是狭义地指最为复杂的研发人力资源。

如果缺乏资源管理,职能部门和项目组就会只顾及自身的局部最优而争夺资源,偏离了为产品战略服务的全局资源最优化。其结果就是或者资源枯竭,延误了项目进度;或者资源闲置浪费。这些问题正是项目群管理所面临的共同问题。资源管理的目的就是为项目群资源管理提供一种指导框架,并且将项目线的资源需求和职能线的资源供给能力匹配起来,并发挥最大效能。

课程收益

学习掌握项目群资源规划和优化分配的方法;

学习项目内提高资源利用率的方法。

参加对象

公司高层管理者、研发副总裁、研发人力资源管理人员。

项目经理、职能部门经理。

课程大纲

1.研发资源管理概述

1.1.研发资源的含义

1.2.缺乏资源管理导致的问题

1.3.资源管理的价值

1.4.组合管理

1.5.管道管理

1.6.资源利用率的概念

1.7.资源利用率的度量及其意义

某公司关于资源利用率的统计及其分析

2.研发资源利用率及其资源管理模型

2.1.资源分层模型

2.2.项目群资源需求与分配

2.3.项目步骤资源需求与分配

2.4.详细任务工作量估计与分配

3.基于资源的管道管理

3.1.同步职能预算

3.2.项目群进度表

3.3.管道载量分布图

3.4.管道管理的手段

管道载量分析与调整

职能协调

基于能力的组合与管道管理

加强资源利用的意识

基于资源的阶段评审决策

基于资源的项目计划

资源工作组分配平衡

资源计价分配

研发外包

计算资源利用率

趋势衡量与目标设定

4.资源管理进阶指引

4.1.阶段0:经验资源管理

4.2.阶段1:短期资源利用管理

4.3.阶段2:中期资源计划与资源交易管理

4.4.阶段3:项目资源需求计划与管理

4.5.阶段4:资源全面集成管理

5.课程总结

汪老师

汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理\研发管理\产品工程专家

专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。

资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。

培训专长:集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨询客户:航天恒星、中石油、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。

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在线报名:研发资源的规划与优化利用(青岛)