人人成为经营者—阿米巴经营

人人成为经营者—阿米巴经营

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课程目标：

1、贯彻经营意志： 将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能；

2、建立肌肉型组织：让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；

3、真实掌握企业实际：实现动态可视化经营，看清、看透、看系统，降低经营决策风险；

4、化解授权风险：通过量化分权，实现分权与集权的平衡；

人人都是经营者：通过独立核算与内部交易：让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识

5、推倒“部门墙“：实现企业内部竞争与合作，各部门都有大局思维

持续改善业绩：通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；

6、培养经营人才：解放老板，自在经营；

7、量化考核激励：量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；

8、企业利润最大化：实现“销售额最大化、费用最小化”，实现企业可持续发展。

课程大纲：

1、阿米巴经营的特殊功效

2、京瓷持续成功的核心秘密

3、阿米巴经营与西方管理模式的区别

4、阿米巴经营概述及三大目的

5、阿米巴经营推行的目的

6、阿米巴经营的推行前提及步骤

7、阿米巴经营推行的八大注意事项

孟老师

一、个人简介

中国系统过程管理权威专家

中小企业管理实战咨询专家

TOP系统创立人

国际注册管理咨询师（CMC）

品牌培训师

价值中国管理专家

工商管理硕士（MBA）

世界咨询师协会、世界咨询师联合会会员

、多家企业特聘常年管理顾问

二、工作简介：

曾在世界五百强企业，日资集团公司、深圳上市公司、广州民营集团任职工厂长、PMC经理、制造经理、生管课长等要职。在日资集团公司任职工厂长期间主导推行精益生产管理变革并取得重大成果：年营业额从8千万元提升到5亿元，生产效率提升37%，生产周期下降57.1%，生产过程损耗平均降低26.2%，削减库存37.5%

三、专长领域：企业战略、品牌规划、阿米巴经营、运营管理、人力资源、精益管理、供应链管控

四、研究领域：中日企业管理对比与分析、国学管理应用、中小企业管理升级

五、出版书籍：《决胜未来—互联网+企业再造与顶层设计》

六、专长课程：《中小企业系统管理升级》、《日本企业管理精髓》

七、授课风格：教练风格，深入浅出，互动分享，实战实效

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