从成本中心到价值引擎：供应链管理的进阶之道

从成本中心到价值引擎：供应链管理的进阶之道

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课程介绍：

在全球化竞争加剧、地缘政治复杂多变、原材料价格持续波动的当下，供应链已成为企业生存与发展的生命线。传统的“成本导向”思维已难以适应新形势，企业亟需构建敏捷、韧性、高效的供应链体系，将供应链从“成本中心”转变为“价值引擎”。

供应链管理贯穿企业运营的始终，从原材料采购、生产制造到物流交付、逆向回收，每一个环节都直接影响企业的成本结构、交付效率与客户体验。研究表明，优秀企业的供应链成本占总成本的比重可达60%-80%，供应链效率的每一次提升，都直接转化为利润空间。更重要的是，供应链不仅是成本控制的关键战场，更是企业构建竞争壁垒、应对市场波动、实现可持续发展的核心能力。在VUCA时代，谁能率先构建系统化、数据化、精益化的供应链管理体系，谁就能在激烈竞争中占据先机。

当下，您的企业在供应链管理中是否仍面临以下困境：

— 部门壁垒严重，信息孤岛导致协同效率低下；

— 成本管控粗放，缺乏对采关键环节的精细化分析与系统性降本方法；

— 缺乏科学的绩效评价体系，KPI难以真实反映供应链健康度，无法驱动持续改进；

……

本次课程系统拆解计划、采购、生产、交付、退货五大核心环节，深入剖析供应链成本管理的演变规律与成熟度评估工具。课程融合5Why分析法、鱼骨刺图、价值流图、TPM等精益工具，结合AI技术演示与真实案例，助力财务掌握从痛点诊断到全局优化的实战方法，实现供应链的降本增效与价值跃升。

课程对象

企业决策人员、高级经理人员、高级财务人员等。

课程大纲

模块一、SCOR模型框架与核心维度解析

1. 制造供应链成本管理演变规律

理论指导：供应链成本管理发展五阶段

2.SCOR模型框架与核心维度解析

理论指导：五维指标监控供应链

3. 供应链成熟度模型的五大价值

诊断工具：评估企业所处阶段及升级路径

4. 挖掘企业供应链成本陷阱

案例剖析：供应链典型痛点案例

5. 供应链多维度全局架构优化思维

设计思路：设计出多维分析数据报表支持业务决策

模块二、维度1：计划（Plan）-- 供应链的“大脑”优化

1. 数据思维模型5Why 分析法？

AI演示：通过5Why法来优化供应链成本管理？

2. 鱼骨刺图分析法做成本优化绩效考核

AI演示：AI+思维导图来完成成本优化KPI

3. SCOR中的计划层（需求计划、S&OP、库存计划）

会议模板：S&OP决策会议流程

4. PDCA循环助力供应链管理

案例： PDCA成本管理实战案例

模块三、维度2：采购（Source）--战略采购降本增效

1. 制造业战略采购四大核心痛点

案例：汽车零配件企业的痛点分析

2. 战略采购降本增效的5大杠杆

3. 降低优化采购成本的12种方法

4. 识别金税核查税负率的管理逻辑

5. 管理好BOM就能控制好材料成本

6. ABC-XYZ分类MRO提升采购效益

7. 监控采购成本需要控制哪些KPI指标

模块四、维度3：生产（Make）--精益化制造流程

1. VSM-价值流设计

案例讨论：精益生产思维识别企业的浪费

财务模板：业财融合措施消除浪费提升ROE模板

2. Heijunka 均衡生产提效

理论学习：线平衡原理降本

解决方案：实施落地四步法

3.TPM 挖掘设备金矿

理论学习：六大损失和三大指标

提升措施：设备效能提升杠杆OEE

模块五、维度4：交付（Deliver）--物流与客户响应

1. 制造业交付环节的典型痛点

2. 优化交付的四大核心策略

3. ITO 库存管理系统

分析模型：建立最优的库存模型降本

实战管理：设计管理库存的仪表盘

模块六、维度5：退货（Return）--逆向供应链管理

1. 逆向供应链的典型痛点

2. 逆向供应链优化的四大策略

互动与问答

袁老师

大型美资制造业企业财务总监

英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA）

澳大利亚公共会计师（IPA）、英国注册财务会计师（IFA）

讲师简介：袁老师有着20年+外企财务高级管理经验，目前在大型美资制造企业任财务总监，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系，并深谙财务分析与预算管理之道，精通Excel，此前曾帮助企业设计各产品线盈利模型及业务评价模型、成功完成并购重组、辅导企业IPO上市的财务整合工作。同时，袁老师是财务管理咨询资深讲师，上海财大高级国际财务管理师，在教学中，善根据企业需求，贴近学员需求，以有效快速提升公司财务管理为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员在学习后能有效运用。擅长话题：全面预算管控、财务分析、Excel在财务管理中的应用、Excel财务模型、内部控制和企业风险管理、供应链成本管理等。

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