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《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营

【课程编号】:MKT037084

【课程名称】:

《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年09月12日 到 2024年09月14日6800元/人

2023年09月28日 到 2023年09月30日6800元/人

2022年09月22日 到 2022年09月24日6800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营相关内训

【课程关键字】:广州HRBP培训

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课程背景

风起云涌HRBP——

•该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……

•这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……

•我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?

为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:

•人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP)

•人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE)

•人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)

然而后来,戴维•尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。

实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。

基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……

该中国HR人登场了!

管理不同于技术和资本,不可能依赖进口。

中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。

只有中国人才能建设中国。

—— 现代管理学之父:彼得•德鲁克

国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。

转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?

HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?

不懂业务的HRBP,如何帮助业务?

如何将自身价值转化为组织价值?

学习对象:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;

在职的HRBP、HRSSC负责人;

企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;

公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

课程大纲

第一部分:赋能篇

07月06日(星期四),第一天: 政委体系 VS 业务伙伴

课题内 容要 点

开学典礼1、

1、讲解培训安排

2、2、划分学习小组

3、3、主题学习模式破冰-自我介绍-组建学习团队-确定主题学习目标

政委体系1、马云和他眼中的政委1)《历史的天空》和《亮剑》中的政委形象

2)政委及政委体系溯源——把支部建在连上

2、政委体系的企业文化根基奇奇怪怪的阿里文化:

1)激情管理;

2)武侠精神;

3)通俗文化。

3、政委体系的创建和有效运行一名阿里小政委的日常工作

4、启示录:人力资源管理的未来已经到来1)中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系

2)该中国HR人登场了

业务伙伴(HRBP)

1、人力资源管理的原罪1)大咖放言:炸掉你的人力资源部

2)戴维•尤里奇面对的世纪之争

3)企业管理的三个难兄难弟

2、“三支柱模型”及其理论渊源1)戴维•尤里奇及其“三支柱模型”

2)向军队学习运用“重矩阵”

3、HRBP的能力模型及其知识体系1)人力资源总监在老板心中的份量

2)质性分析基础上的HRBP知识体系建构、胜任力素质模型(问卷设计、调查与分析)

4、HRSSC共享服务中心的建设1)共享服务中心的特点及优缺点

2)共享服务中心的构建模型

3)共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容(范围、购买者、客户满意度、成本效益分析)

4)共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程设计、考核与控制

晚上,“反思之夜” 主题内容:讲师与学员一对一沟通、深入地面谈

07月07日(星期五),第二天: 标杆案例 VS 实用工具

课题内 容要 点

HRBP思维1、HRBP再思考1)老板眼中的HRBP

2)业务眼中的HRBP

2、HR与HRBP的纵横比较1)需求导向——从业务需求出发,而不是从能力素质出发

2)用户导向——关注用户体验,而不只是规章制度合规性

3)结果导向——更注重结果效益,而不只是关心过程方法

3、HRBP的四种思维1)矩阵思维

2)穿越思维

3)拉通思维

4)杆杠思维

标杆案例1、标杆案例之一:华为1)深度解剖华为HRBP模式

2)华为人力资源转型与最佳实践

2、标杆案例之二:腾讯1)腾讯HR转型、产品化思维

2)学习腾讯HRBP的正确姿势

3、标杆案例之三:

吉利汽车1)吉利HRBP的三支柱探索

2)吉利HRBP任职资格落地

4、标杆案例之四:

中小企业1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享

2)从0到1构建HRBP

实用工具1、实用工具之一:

了解业务1)HRBP进场常见的问题

2)如何才算了解业务、主要工具

2、实用工具之二:

建立信任1)HRBP与业务的信任链分析

2)建立信任三条公式、标杆方法

3、实用工具之三:

解决痛点1)问题解决与GAPS模型

2)适用场景、使用实例

4、实用工具之四:

六个盒子1)六个盒子的原理、适应场景

2)应用案例

晚上,“HRBP沙龙” 主题内容:现职HR、HRBP,专家、学者来袭

——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅

07月08日(星期六),第三天: 角色扮演 VS 咨询技巧

课题内 容要 点

角色扮演1、角色扮演之一:

人力资源活动数据及有效性分析 1)评估HR时间投入现状、流程割裂程度

2)从业务需求来看人力资源有效性、找出差距

2、角色扮演之二:

三支柱角色研讨与输出1)三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;

2)输出角色初稿。

3、角色扮演之三:

HRBP配置辅导与输出 1)整体HRBP配置原则;

2)输出配置初稿。

4、角色扮演之三:

HRBP考核指标与输出1)根据HR战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等;

2)输出:不同阶段HRBP考核指标。

咨询技巧1、咨询基础知识1)技巧的重要性;

2)咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问:4项关键技巧。

2、咨询流程1)咨询流程八步法、讨论&示例;

2)八个步骤的具体应用。

3、诊断方法1)根因分析、创造性解决问题;

2)整合性思考、诊断方法的讨论及练习。

4、有效咨询1)有效咨询的关键;

2)内部咨询角色扮演。

第二部分:实践篇 成果呈现——

08月30日(星期五)

学员提交项目报告,举行案例发表会。

广东省人力资源研究会组织专家评审,通过者将获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。

刘老师

特训营de带头大哥,共有三个:

分享嘉宾1:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。

30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

分享嘉宾2:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者

清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。

自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP推动者

海外知名国际大学毕业,学士学位。拥有多年海外工作经验,具深刻的跨文化背景。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。

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