财务共享服务建设与运营优化实践

财务共享服务建设与运营优化实践

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课程介绍

当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。

财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的管理创新， 是世界经济一体化及全球化的需要和必然产物。全球绝大多数跨国公司、500强企业均实施不同程度、不同范围的财务共享服务。反观国内，财务共享服务是中国经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、加强集团财务管控应对企业战略发展的必然产物。财务共享服务从整个财务职能横向来看，把整个财务职能做了个科学有效的切分，把专门处理交易性质的工作剥离出来，全部交给共享服务中心来运作，更规范，更标准，更高效，可以全面加强集团管控，节约成本，为企业快速发展提供标准、高效便捷服务为企业快速发展提供强有力支持。同时，如何科学有效运营管理财务共享服务中心让财务部门向创值型财务管理部门转化，提升财务，突破财务人的职业发展瓶颈，最终提升财务人、财务组织及这个公司的价值。

课程收益

• 理解并掌握财务共享服务的实施要点

• 学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理

• 掌握财务共享服务的人员管理特点

• 收获财务共享模式的成功经验和案例分享

课程对象

• 财务总监、高级财务管理人员

• 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员

课程大纲

第一模块：数字化背景下财务转型框架体系

• 数字化转型背景

Ø 数字化的本质是什么？

Ø 财务数字化转型与企业数字化转型的相互协调

• 数字化转型框架体系

Ø 政策经济驱动：国家政策与数字经济模式对数字化转型的影响

Ø 业务驱动：哪些业务需要数字化

Ø 技术驱动：人工智能、大数据、知识图谱等数字技术如何在财务中发挥价值

Ø 组织驱动：数字化时代下，财务组织架构与人才体系又该如何重构

Ø 数据与流程驱动：数据要素与流程要素如何在财务数字化转型中发挥积极价值

第二模块：基于财务共享服务的财务数字化转型目标及思路

• 基于财务共享服务的财务数字化转型目标

• 数字化背景下财务转型路径：

Ø 财务共享中心建设

Ø 财务智能化转型

Ø 财务数字化转型

• 财务数字化转型思路：透过企业案例看转型思路

Ø 某企业财务数智化转型案例介绍及讨论

Ø 财务共享服务中心建设及其智能化实践应用

Ø 智能管理会计实践应用

Ø 数字化大数据财务分析实践应用

第三模块：财务共享服务中心建设策略与运营管理

• 财务共享服务概念与发展

Ø 财务共享服务普遍关注的问题

Ø 财务共享服务概念

Ø 财务共享服务特点及应用价值

Ø 财务共享服务发展

• 财务共享服务的组织适用性探讨

Ø 财务共享服务适合的企业（行业、规模）

Ø 财务共享服务不适合的企业

Ø 财务共享服务可能给企业带来的问题

• 财务共享服务方法论：建设

Ø 财务共享服务建设方法论

Ø 财务共享服务建设之战略规划

- 企业财务共享建设模式、路径选择、选址策略等应用实践

Ø 财务共享服务建设之流程设计

- 多种不同类型企业财务共享建设流程设计案例，包括流程设计原则、流程框架、流程清单、流程描述等

Ø 财务共享服务建设之组织人力

- 基于财务共享的财务组织架构、财务共享服务中心内部组织架构设计、人员体系设计等案例实践

Ø 财务共享服务建设之信息系统

- 多种不同类型企业财务共享建设信息系统应用实践（财务共享运营平台、核算系统、报表系统、资金系统、预算系统、电子影像等）

• 财务共享服务方法论：运营

Ø 运营管理

Ø 人员管理

Ø 绩效管理

- 财务共享服务中心绩效考核关键指标体系、指标的定义、考核方式及激励制度等绩效管理

- 平衡计分开在财务共享服务中心绩效管理的案例实践，包括组织绩效、个人绩效

Ø 协议管理

- 财务共享服务中心服务水平协议（SLA）的本质、内容及价值作用

- 财务共享服务中心服务管理的内容以及体系建设

- 财务共享服务中心服务管理体系案例实践

Ø 质量管理

- 财务共享服务中心质量管理的内容以及体系建设

- 质量管理科学方法——PDCA循环

- 财务共享服务中心质量管理的工作流程

- 财务共享服务中心质量管理的指标维度

Ø 风险管理

- 财务共享服务中心风险管理类别及内容

- 财务共享服务中心风险管理流程

Ø 流程管理

- 财务共享服务中心流程优化内容

- 技术驱动的财务共享服务中心流程优化

Ø 制度管理

- 财务共享服务中心制度管理内容及体系

- 财务共享服务中心制度管理内容案例实践

Ø 知识管理

- 财务共享服务中心知识管理体系的内容及案例实践

Ø 信用管理

- 财务共享服务中心供应商信用管理的内容及案例实践

- 财务共享服务中心员工信用管理的内容及案例实践

Ø 标准化管理

- 财务共享服务中心标准化管理内容及案例实践

• 财务共享服务案例分享

Ø 多功能一体化财务共享服务

Ø 财资一体化共享服务

Ø 业财一体化共享服务

Ø 全球化共享服务

Ø 基于财务共享服务的财务管理规划

第四模块：数智化背景下财务共享服务中心发展

• 数智化背景下财务共享服务未来发展趋势

• 自动化、智能化在财务共享服务中心的应用及典型案例分析

专家老师

麦基嘉（上海）贸易有限公司 朱女士

课程内容实用，案例有说服力。对于企业在实务中建设或使用财务共享中心实现财务外包有切实的指导帮助。

欧姆龙（中国）有限公司 姚女士

实践得以理论升华，又提升了实践方法和能力。非常实用。一万个赞！

维他奶（佛山）有限公司 何先生

课程启发性很强，可以用于即将开始的工作。

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