全面质量管理实战TQM

全面质量管理实战TQM

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课程背景

残酷的市场竞争，提高了客户的期望，如何解决来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。通过本课程的培训着重介绍TQM全员质量管理，着重讲授过程质量控制和解决质量问题手段与方法，就如何实现内部客户原则提供具有实践性的QC改善工具，同时，从实操层面的解决质量问题，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。

课程收益

1.掌握全面质量管理的重要性与实施要点

2.掌握事前质量管控的工具、方法及关注要点

3.掌握质量管理部门必做的事项

4.掌握质量课题选定、分析、改善与落实的方法

5.掌握QCC改善活动的实施要点

课程对象

生产总监 、班组长、质量负责人

课程大纲

一、质量意识与TQM概论

1.当今企业生存的路在何方？

2.企业案例：教你如何看待“质量”

3.讨论：合格率100%是否表示企业质量制造水平高吗？

4.研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？

5.什么是TQM？“全面”的真正含义是什么？

6.实施TQM的核心思想是什么？

7.质量管理的四项原则

8.案例讲解：衡量品质水平的计算方法

1)实战案例练习

9.企业实施TQM的要点与关键环节

二、TQM的管理目标与工具

1.TQM管理的四大终极目标

2.导致产品质量问题的原因剖析

3.案例讲解：解决质量问题的三大方式

4.案例分享：质量管理部门必做的几件事

5.案例讲解：对于品质，生产部门必做的几件事

三、做好事前质量管控的方法

1.案例讲解：如何运用动作标准化来解决质量问题，提高产品的稳定性？

2.案例讲解：最容易出现质量问题的四种作业方式

3.案例讲解：最容易出现质量问题的三种物料摆放方式

4.案例讲解：最容易出现质量问题的二种工艺流程

5.案例讲解：如何有效、准确的建立质量标准

6.案例讲解：运用目视化与定量方法提前预判质量异常工序

7.预防并从根源上解决混料、漏加工的方法

1)现场5S管理之整理、整顿

① 案例讲解与分享

2)现场5S管理之目视化管理

① 案例讲解：目视化管理实施要点

② 经典目视化管理案例讲解与分享

3)解决交叉与逆行流程的方法

① 案例讲解：精益流程实施要点与关键

② 案例讲解：精益布局改善6大原则

③ 案例分享：世界一流企业工艺布局方法

四、做好“事中事后”质量管控---如何有效收集质量问题点

1.建立现场生产过程质量问题的快速机制

1)案例讲解与分享

2.有效收集质量问题点的三原则

3.案例讲解：质量检查记录表设计原则与要点

五、质量管控与改善--如何选定质量改善课题

1.案例讲解：选定改善课题的三大原则

2.案例讲解：如何运用柏拉图来选定改善课题

六、质量管控与改善--质量问题分析方法

1.头脑风暴法的运用原则与10大要点；

2.4Ｍ分析法

3.案例讲解：如何运鱼骨图找到问题的根源

1)企业案例练习

七、质量管控与改善--质量改善方法

1.案例讲解：如何运用层别法对质量问题进行分类

2.解决因设备原因导致的质量问题

1)设备自主管理的实施要点

2)案例讲解：如何运用“一书一表”减少或消防设备异常停机

3.解决因人的原因导致的质量问题

1)案例讲解：员工技能培训方法

2)案例讲解：防呆法

4.解决因材料原因导致的质量问题

1)经常出现材料问题的原因剖析

2)案例讲解：三不原则

3)案例讲解：如何运用散布图来掌握质量趋势

5.解决因方法原因导致的质量问题

1)案例分享：现场管理中常用的工具方法

2)案例讲解：如何运用五大标准来解决质量问题点

八、质量管控与改善--预防质量问题重复发生的方法

1.案例讲解：如何运用直方图找出问题变异所在

2.案例讲解：如何运用管控图来管控质量

3.案例分享：质量异常处理的方法与要点

九、运用QCC改善质量水平的方法与步骤

1.QCC活动的要求与目标

2.第1周QCC品质圈活动的主要内容

3.第2周QCC品质圈活动的要点

1)案例讲解与分享

4.第3周QCC品质圈活动---掌握改善主题的方法

1)案例讲解与分享

5.第4周QCC品质圈活动---掌握问题分析方法

1)案例讲解与分享

6.第5周QCC品质圈活动---掌握改善问题的对策方法

1)案例讲解：改善12法则、3多原则、愚巧法

7.第6周QCC品质圈活动---掌握问题分析方法

1)案例讲解与分享

8.第7周QCC品质圈活动---掌握实施改善方法的要点与注意事项

1)案例讲解与分享

9.第8周QCC品质圈活动---制定标准

陈老师

陈进华 原奥林巴斯生产高级主管

资历背景

1.原天隆电子有限公司--IE工程师

2.中国制造型企业精益生产研究中心成员

3.深圳市中小企业发展研究会副主任

授课风格

1.理论与实际案例相结合

2.采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享

3.课堂轻松活跃、感染力强

授课经验

营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣、雅图士、烟台喜旺食品、广东移动通信、东莞隽思印刷、江西格力特实业、辽宁西洋特肥、港华鸿记五金、鑫环球实业等

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