名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

现代采购与供应链管理

【课程编号】:MKT038215

【课程名称】:

现代采购与供应链管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日3600元/人

2023年01月07日 到 2023年01月08日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代采购与供应链管理相关内训

【课程关键字】:北京供应链管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出该《采购与供应链管理》课程。

课程收益

本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:

了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;

了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;

了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;

了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。

课程大纲

第一部分:采购与供应链管理概述

第1节 供应链的定义及发展

第2节 供应链的核心竞争力表现第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位

★案例:华为公司供应链管理体系介绍;

★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理

关系介绍与比较;

第二部分: 供应链管理之---现状及发展趋势

第1节 供应链管理现状

1.供应链面临的挑战及风险

2.供应链在国、内外的发展

3.制造业供应链存在的主要问题

4.制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨第2节 供应链管理发展趋势探讨

1.供应链管理设计的七大原则

2.供应链管理规划的八大原理

3.供应链管理有待进一步研究的问题

★案例:宜家供应链管理策略分析;

第三部分:供应链管理之---战略管理

1.集成供应链管理(如何实现ISC?)

2.供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

3.生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

4.物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

5.供应链的信息化管理策6.供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

7.柔性计划与均衡生产管理

8.ODM、OEM策略选择

★案例:多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析;

★案例:现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?

第四部分:供应链管理之—战术管理

第五部分:供应链管理之—采购组织与流程管理

第1节 如何界定采购业务的职能

采购组织机构的搭建

采购业务绩效的衡量

采购流程与制度的建立与保证

战略性地选择供应商第2节 采购流程的设计

第3节 采购管理过程的关键业务分析

★案例:IBM采购理念及其运作案例与实践;

★案例:华为公司全流程采购体系介绍。

第六部分:如何制定采购战略与战术?

第七部分:如何战略性的选择供应商?

第1节 供应商开发与认证概述

第 2 节 供应商开发的主要步骤

★案例:某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则;

第 3 节 供应商开发与认证办法第4节 供应商开发与认证的工具介绍

★案例:标杆企业供应商认证模板介绍与分享

★案例:某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍

★案例:某500强供应商考核体系与考核模板案例分享;

第八部分:如何分析与控制采购成本?

第1节 采购成本的管理基础

第2节 如何进行价格分析?

第3节 供应商定价分析

第4节 供应商的价格与成本结构

★案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享第5节 不同付款方式下供应商的报价不同

第6节 降低采购成本的方法(30余种分析方法与工具)

★案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例)

★案例:如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析

第九部分:如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制)?

第1节 采购计划业务管理

第2节 采购齐套业务管理第3节 库存管理与控制

第十部分:采购与供应链绩效考核管理

第1节 供应链考核与绩效体系设计

第2节 供应商管理体系及绩效分析

第3节 如何维护与管理供应商关系?

第4节 案例

★案例:某集团供应商考核体系介绍;

★案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

吴老师

在华为、富士康、康佳集团工作多年,历任:采购与供应链总监、集团副总经理等职务。中美注册职业采购经理CPPM项目、英国皇家采购与供应学会CIPS项目、英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师。现任:北京大学汇丰商学院、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授。主讲课程:《供应链管理》《采购成本控制》《供应商评估与管理》《现代物流管理》《企业运营管理》等。服务客户有:壳牌石油、中石油、中石化、中航集团、三一重工、中联重科、北京现代、伊利、蒙牛、京东、国美、沃尔玛、万科、华润置业、碧桂园、海尔、松下等。

我要报名

在线报名:现代采购与供应链管理(北京)