基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔

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课程前言

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质，然而他们常常遇到以下问题——

如何像猎头一样招聘

如何制定人才搜寻计划

如何进行人才的甄选匹配

如何做好人才的长期储备

针对以上问题，名课堂特邀原百事可乐招聘及组织发展经理王晟先生与我们一同分享《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》的精彩课程。本课程通过现场演练、案例分析、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过职位评估技术，Talent Mapping技术以及七种武器面试技巧，帮助企业快速招到适合的人才。

课程对象

有3-8年招聘工作经验的招聘主管，招聘经理；或需要承担招聘工作的业务部门主管、HRBP、分公司人事负责人

课程收获

1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化

2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping技术等）

3、学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧

4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，培训体系）

5、促进学员形成下一步的行动计划

课程大纲

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响

1.测评：学员企业人才充分度

2.人才招聘的挑战与应对趋势

3.外部市场环境和内部企业现状分析

4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）

5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”

6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战

二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘

1.如何让企业成为人才聚宝盆

2.重新认识招聘的四个环节

3.如何展开猎头式招聘

4.组织结构设计与岗位配置

5.绘制企业的人才地图和Talent Mapping

6.研讨环节：梳理自己公司的招聘需求诊断流程

7.某岗位的人才画像解读（基本定义，关键工作任务，基本胜任力等）

三、如何制定人才搜寻计划

1.360度的全方位搜索

横向搜索：依托行业寻人才

纵向搜索：依托职位寻人才

圆形搜索：用社交圈定位人才

曲线搜索：人才搜索也要跨界

2.打通招聘渠道，开放人才入口

内部招聘：整合企业的人才资源

外部招聘：对接市场的人才资源

有效招聘渠道的选择与评估

3.研讨环节：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何进行人才的甄选匹配

1.如何做到人才匹配

2.基于“七种武器”的高效面试

3.面试组合拳的运用

4.人才测评在面试中的使用

5.某销售岗位的面试实战

6.背景调查：把好“品质关”

7.案例&模拟环节

五、面试评估及有效决策

1.有效的面试记录与评估

2.面试中的常见误区

3.确定录用：果断出击，精准捕获

4.入职跟进（防止 turn down）

5.招聘后的工作跟进（新员工入职过程中的关键动作）

6.研讨：梳理日常工作的细节，可改进的机会点

六、优化内部招聘体系

1.如何与用人部门Head高效合作

2.如何做好人才的长期储备

3.如何组织面试官培训

4.研讨总结

七、Q&A

1.内容&问题交流环节

2.研讨：下一步工作计划

王老师

原百事可乐招聘及组织发展经理 王晟

实战经验

具有10多年招聘及相关从业经验，曾任百事可乐招聘及组织能力经理；曼可顿食品中国区招聘培训负责人；棒约翰&DQ华东区招聘负责人等；智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人，负责高端职位的猎聘工作，有丰富的高管招聘经验和精彩案例。

专业背景

大五人格人才测评师； CID企业教学设计师； 五维教练领导力认证讲师。

授课风格

知识渊博，理论实践结合案例；亲和力强，注重互动教学相长。

主要课程

《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》、《构建人力资源战略合作伙伴》、《业务经理的人才管理》……

服务客户：

百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

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