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人才梯队建设与储备管理

【课程编号】:MKT038662

【课程名称】:

人才梯队建设与储备管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年12月29日 到 2017年12月30日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才梯队建设与储备管理相关内训

【课程关键字】:深圳人才梯队建设培训

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课程特色

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监

课程大纲

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?

2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?

3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?

B.课程目标(我们的学习方向)

1.正确理解人才储备与人才梯队建设;

2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;

3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;

4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;

5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;

6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一部分:人才储备与人才梯队建设认知

1.咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?

2.如何定义人才

3.人才吸引战略VS人才投资战略

4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

7.咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?

8.人才储备与人才梯队建设的主要内容

1)人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划

2)人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析

3)人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升

4)人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第二部分:人力资源规划

1.咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?

2.人力资源规划的主要原则

3.人力资源规划的主要内容

4.人力资源规划的主要方法

第三部分:能力素质分析

1.企业人才战略定位

2.企业通用能力素质分析

3.营销类专业能力素质分析

4.技术类专业能力素质分析

5.管理类专业能力素质分析

第四部分:储备人才选拔技巧

1.咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?

2.储备人才选拔的特点

3.储备人才选拔的原则

4.储备人才选拔的流程

5.储备人才选拔测评工具选择

6.储备人才行为面谈技巧

第五部分:储备人才培育技巧

1.咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?

2.技术人才培育特点

3.管理人才培育特点

4.营销人才培育特点

5.储备人才专项训练课程设计

6.储备人才专项培训计划制定

7.储备人才导师体系建设

8.企业优秀案例库建设

9.企业如何导入0JT管理机制

10.企业如何通过岗位轮调培育人才

11.企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:储备人才测评技巧

1.储备人才测评的主要内容

2.360°储备人才测评方法介绍

3.如何撰写储备人才撰写报告

4.储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设

1.储备人才选拔制度建设

2.储备人才培育制度建设

3.储备人才测评制度建设

4.储备人才激励制度建设

D.现场实操(做过不会忘)

1.人力资源人员数量规划

2.营销类、管理类、技术类能力素质分析

3.储备人才选拔模拟

4.储备人才测评模拟

E.工具(回岗位后就可运用)

1.人力资源规划7大量化方法

2.专业能力素质构建模型

3.储备人才选拔工具

4.储备人才测评工具

5.人才梯队管理制度

朱老师

主讲课程

中层管理系列课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》

人力资源专业课程:《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

机制设计特训营课程:《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》

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在线报名:人才梯队建设与储备管理(深圳)