名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人事管理培训公开课

人事管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人事管理培训公开课

向华为学习:HRBP战地密码

【课程编号】:MKT038761

【课程名称】:

向华为学习:HRBP战地密码

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年07月06日 到 2024年07月07日6800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日6800元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学习:HRBP战地密码相关内训

【其它城市安排】:杭州 北京 深圳

【课程关键字】:上海HRBP培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径,HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的,华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。

课程收益

通过本课程你将收获:

•用企业经营打通人力资源的广阔视角;

•把业务伙伴作为成长路径的实战理念;

•源自前线、经过战火检验的有效方法;

•适用性强、方便落地、效果可期的工具。

【本课程有助于帮你解决以下问题】

•迷茫:做HRBP有什么意义、出路在哪里

•质疑:一枚优秀的HRBP怎么去战斗

•困惑:专业线和业务线到底该选哪一边?

•期待:如何用知识技能方法工具武装到牙齿

•好奇:如何逆袭成华为式的HRBP

•反馈:我手头这几个问题能不能难倒老师

课程对象

1.想学习和了解华为HRBP模式及运作的HR

2.公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR

3.从HR到HRBP的转型者

4.企业HRBP伙伴

课程大纲

第一天上午

第一部分:解读华为:理性与平实

1、印象华为:针尖战略与全球格局

2、华为业绩增长三大秘籍

3、HRBP,不仅是一个岗位

案例1:华为人才堤坝项目

案例2:华为的人力资源三支柱运作模式

案例3:华为项目管理八大员与项目管理矩阵

案例4:一只鸡的故事+老罗的故事

第一天下午

第二部分:能力修炼: HRBP实战操盘的六种能力

1、战略:HRBP策略能力

2、组织:HRBP组织能力

3、数据:HRBP数据能力

4、沟通:HRBP沟通能力

5、一线带动:HRBP带队能力

6、干部考察:HRBP考察能力

案例5:华为的“中途岛之战”——和记项目分析

案例6:27稿人力资源规划

第二天上午

第三部分:价值释放:从业务伙伴到企业经营

1、业务伙伴修炼秘籍

角色R:和谐关系建设者

角色O:HR流程运作者

角色S:HR解决方案集成者

角色E:合规环境营造者

2、经营型HRBP通关要诀

业务分类与价值评估

将能力建在组织之上

增量驱动

3、成为华为HRBP,要具备哪些基本功

案例7:小杨的离职风波

案例8:如何用2万7撬动5000万

测评:你适不适合做HRBP?

第二天下午

第四部分:运作土壤:HRBP的战地密码

1、战场文化

2、熵减逻辑

案例9:柯达的变革无力症

3、组织变革

4、管理纲要

研讨:人控与技控之争

张老师

张明

前华为东北欧COE,欧洲区HRBP;

曾服务三家世界500强企业

参与多家企业人力资源变革

浙江大学心理学硕士

华为任职期间主要负责匈牙利代表处FTTX与MT项目HRBP,包含团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设等。完成华为匈牙利2015-2017年度MIA与TIA项目,优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环。

负责东北欧地区部(13个代表处)绩效管理(COE职责,覆盖2800+人,重点关注400+)等板块工作。诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施,完成东北欧地区部/匈牙利代表处绩效管理有效性提升项目。

参与多家企业人力资源变革项目,帮助某智慧城市公司完成组织架构调整,人力资源体系搭建;帮助某婴童行业头部企业搭建人力资源效能优化项目等,管理实战经验丰富。

我要报名

在线报名:向华为学习:HRBP战地密码(上海)