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问题解决与创新

【课程编号】:MKT038900

【课程名称】:

问题解决与创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年05月17日 到 2024年05月18日4800元/人

2023年06月02日 到 2023年06月03日4800元/人

2022年05月27日 到 2022年05月28日4800元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供问题解决与创新相关内训

【其它城市安排】:广州 厦门 深圳

【课程关键字】:重庆问题解决培训,重庆创新思维培训

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课程前言

搭建创新性解决问题的底层思维模式

据国外权威机构研究,对领导人来讲:如果你只想发生小小的改变,那你只需要改变人们的行为方式;如果你希望带来成倍得改变,那你就必须改变人们的思维模式!

企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,我们在解决问题和决策方案时,要有一套有效的决策流程,但大多企业没有结构化、标准化、可视化的高质量的思维流程,大家日常决策大多凭经验和直觉做事,由于思维模式的不同,经常会浪费大量的时间来达到团队内部之间的相互理解。我们需要一个新的思维模式来解决以下问题——

如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?

怎样才能以最迅速、有效的方式顺利做出正确的决策?

怎样才能预防问题和把握机会?

如何创新性解决各种问题?

为此,我们特邀美国领导力研究中心(CLS)资深认证讲师刘平先生与您一同进行探讨学习。本课程为管理者持续面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并解决这些问题。这套思维流程能帮助学员强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。

课程收获

企业收益:

1、提升员工解决问题的工作效率,推动工作进度;

2、将解决问题的思考流程引入企业工作行为习惯中,形成解决问题为导向的企业文化。

岗位收益:

1、获得解决问题的基础性思维流程,建立解决问题的行为习惯;

2、能够运营大角度、多层次等方法,分析发现关键问题;

3、掌握科学、优选的对比法,分析问题原因;

4、学会设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施;

5、掌握正确有效的创新方法和步骤流程,并灵活运用于工作中。

课程对象

中基层管理者、骨干员工、部门管理者等。

课程大纲

一、情景分析:解决问题的基础性思维流程

1.有效思维流程概述

2.基础性(快速)和结构性(复杂)流程

3.比较流程

4.培养能力模型

5.持续改进

二、情境判断:从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1.关注的关键问题是什么?

2.关注焦点可以区分、细化吗?

3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

4.怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?

5.案例分析

三、原因分析:运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

1.所关注的问题与观察到的事实是什么?

2.比较的事实是什么?

3.如何确定最佳的比较方法?

4.如何辨识及检测可能的原因?

5.选择最可能原因

6.案例分析

四、决策制定:提供直接解决问题的方案

1.想决定什么?决策的标准是什么?

2.阐明决策目的

3.确定决策的标准,风险的评估、权衡

4.与标准相比较,替代方案是什么?

5.每一个替方案中的风险与机会是什么?

6.做出决策

7.案例分析

五、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施

1.希望的最终结果是什么?

2.确定必要的任务、职责及时限

3.辨别可能出现的潜在问题与机会

4.发生问题的原因是什么?

5.怎样预防问题与增加可能的机会?

6.应急方案是什么?

7.充分利用机会的打算是什么?

8.改进计划

9.案例分析

六、创新:掌握正确有效的创新方法和流程

1.创造力测试

2.创造力和创新

3.创造力障碍和克服障碍

4.创新体制

5.创新工具和方法

(1)两字关联法

(2)仿生学法

(3)谚语构思法

(4)必要性超越

(5)逆反假设

(6)思想漫步

(7)其他综合方法:头脑风暴和平行思考法

6.创新流程:

(1)描述创新目标

(2)建立创新标准

(3)创造力方法找点子

(4)建立创新方案

7.案例分析

刘老师

美国阿拉莫学习系统(ALAMO)资深认证讲师 刘平

实战经验

在咨询公司任职期间,刘平先生成功参与策划和组织了保罗•赫塞、约翰•科特、菲利普•科特勒、约翰•卡斯林、迈克尔•波特等世界级管理权威或大师的中国大型巡回演讲,并参与了国际品牌培训产品的引入、开发和独立授课。

专业背景

武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),麦肯特企业顾问公司项目资深顾问,美国领导力研究中心(CLS)和美国阿拉莫学习系统(ALAMO)资深认证讲师,清华大学和北京大学光华管理学院领导力项目特聘讲师

主要课程

情境领导、变革的力量-领导力、企业文化与经营绩效和领导者之剑-问题解决和决策制定、新时代创新、SDI等国际知名课程资深认证讲师,并是领导者之剑思维课程中国区开发负责人

服务客户

中国移动、中国电信、烽火科技、中兴通讯、腾讯、阿里巴巴、东风汽车、中国工商银行、中海油、飞利浦、诺和诺德、万科地产、百事可乐、南方电网、三一重工、群光百货、马士基物流、华侨城旅游、海南南山旅游……

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