项目管理实战—项目经理的五图二表（辅导加强版）

项目管理实战—项目经理的五图二表（辅导加强版）

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课程介绍

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，

因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习

等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远

离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际

的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，

同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例，并在课堂上

当场落地并上台演讲，老师当场点评。本课程设计为 3 天，参训的每一位学员培训后都将

培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力：

➢ 确定范围

➢ 在范围内完成任务的可置信度

➢ 分析趋势的能力

➢ 大数据在项目控制中的应用

➢ 对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）

课程宗旨：

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时

的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大

数据在项目管理中的应用。

培训对象

➢ 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

课程大纲

第一天（9：00-17：00）

项目及项目管理

⚫ 什么叫项目

⚫ 项目的特点

⚫ 什么叫管理

⚫ 什么叫项目管理

⚫ 课堂练习

⚫ 回答参加者问题

⚫ 做练习题

⚫ 讨论

⚫ 学员提问

项目及其所处的环境分析

⚫ 项目中投资人与项目经理的关系

⚫ 项目经理的职责

⚫ 项目中利害关系人分析

⚫ 项目早期估算的 3 大工具

⚫ 大数据在 3 大管理工具中的应用

⚫ 项目阶段图和资源图的制作方法

⚫ 讨论

⚫ 提问

项目沟通管理

⚫ 项目的横向沟通

⚫ 项目跨部门协调问题的解决方法

⚫ 项目的归属和项目目标 SMART 分析方法

⚫ 项目工作陈述表的制作方法

⚫ 项目启动阶段“二图一表”的应用

⚫ 提问

⚫ 作跨部门协调表格练习

⚫ 记录“二图一表”的制作方法

项目启动中“二图一表”的制作

⚫ 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

⚫ 大数据在制作“二图一表”中应用

⚫ “二图一表”的特定审批作用

⚫ 提问

⚫ 完成“二图一表”制作的框架

第二天（9：00-16：30）

⚫ 完成学员案例的阶段图

⚫ 完成学员案例的资源图

⚫ 讲解完成阶段图的关键点

⚫ 讲解阶段图制作的注意事项

⚫ 讲解完成资源图的关键点

⚫ 讲解资源图制作的注意事项

⚫ 提问

⚫ 用 EXCEL 完成阶段图

⚫ 用 EXCEL 完成资源图

⚫ 完成学员案例的工作陈述表（SOW） ⚫ 上述两图一表的总结

⚫ 讲解完成 SOW 表的关键点

⚫ 讲解制作 SOW 表的注意事项

⚫ 对项目启动阶段的两图一表进行总结

⚫ 提问

⚫ 用 EXCEL 完成 SOW 表

项目范围管理（WBS 的制作方法和规定）

⚫ 项目的工作分解结构（WBS） ⚫ 工作包 WP 的形成和定义

⚫ WBS 制作的注意事项

⚫ 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

⚫ 项目范围(WBS)是项目计划的开端

⚫ WBS 是项目计划中最重要的图表

⚫ 提问

⚫ 交流

⚫ 完成 WBS 的练习题

项目范围管理（RAM 表格的制作和规定） ⚫ RAM 表格的原理和制作方法

⚫ 大数据在制作 WBS 和 RAM 中的应用

⚫ 工作包的 4 大属性

⚫ 确定项目团队与成员之间的关系

⚫ 完成项目范围阶段的“一图一表”

⚫ 课堂完成案例中的 WBS和 RAM

⚫ 提问

项目范围阶段一图一表的总结 ⚫ 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性

⚫ 提问

第三天（9：00-16：30）

项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）

⚫ 网络图的基本概念

⚫ 网络图的特点

⚫ 网络图的计算方法

⚫ 关键路径图的形成原理

⚫ 运筹学是关键路径图制作的理论依据

⚫ 大数据在网络图中的应用

⚫ 讨论所做的案例

⚫ 发表对项目时间管理的看法

⚫ 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见

项目时间管理（9 大冲突及 CPM 网络图的进度变更）

⚫ 带有 CPM 的网络图的特点

⚫ 项目实施中的 9 大冲突

⚫ 项目实施时的进度变更处理

⚫ 甘特图的制作和工期的关注点

⚫ 如何使用 CPM 图中的大数据来控制项目的工期

⚫ 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

⚫ 做阿尔法案例练习

⚫ 学员提问

⚫ 掌握项目经理必备的 4 个图表（WBS，RAM，CPM 图，甘特图）

⚫ 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

⚫ 完成学员案例的关键路径图

⚫ 完成课堂作业阿尔法案例

⚫ 完成学员案例的甘特图

⚫ 讲解完成关键路径图的关键点

⚫ 讲解关键路径图制作的注意事项

⚫ 对阿尔法案例的答案进行解释

⚫ 讲解完成甘特图的关键点

⚫ 讲解甘特图制作的注意事项

⚫ 提问

⚫ 用 EXCEL 完成关键路径图

⚫ 完成课堂作业阿尔法案例

⚫ 用 EXCEL 完成甘特图

⚫ 项目经理五图两表总结

⚫ 讲解五图两表各自的特点

⚫ 讲解五图两表的不同功能

⚫ 对学员案例演讲进行点评

⚫ 学员完成的五图两表案例上讲台演讲

⚫ 修正五图两表中的不符点

课程结束总结 ⚫ 课程回顾与总结 ⚫ 学员积极提问

⚫ 学员完成“五图二表”作业后的感想

⚫ 提问

刘老师

专业背景

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席

代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总

经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。

授课风格

授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，

辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一

种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

专长领域

在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名

资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。

服务企业

BASF 染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神

马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制

药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通

讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团……

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