名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道

【课程编号】:MKT039528

【课程名称】:

复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年05月17日 到 2018年05月17日3500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京企业发展培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

为什么那些知名的企业都会做“简单的蠢事”,例如:沃尔玛的“诚实原则”,“沃尔玛人的欢呼”,海尔的“5S“,海底捞的 “服务”。而且反反复复,多年如一!恰恰是这些简单的事情重复做,铸就了这些企业的不简单!

复盘与迭代,正是在现在的互联网和已经到来的物联网ABC时代最有效的管理工具,需要反反复复、持续如一。高速发展、极大的不确定性是这个时代的商业特点,复盘与迭代正是最能扑捉这种特点、快速纠偏、升级&落地战略的管理工具,更是知识沉淀、提升组织能力的工具

课程对象

所有管理人员

所有员工

课程收获

快速改变低效、走过场的“总结会议”,通过复盘开始真正的反思自省;

快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法,让企业和个人持续修炼内功,让“学费”物超所值;

帮助企业搭建知识管理系统,做好知识沉淀,持续提升个人、组织战斗力。

授课特色

赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师,课程在精炼并趣味化的基础上,以实战、实用为特色,实操案例结合工具使用;

“精炼理论与工具,创新观念,创造工具”是赵老师的管理体系的价值;

“严肃思考,娱乐表达”是赵老师的课堂特色,幽默化、娱乐化、文艺化,宗教、哲学、艺术的综合运用;

课上深入感悟的游戏,奠定角色思维;

原理/结晶,说人话,听得懂;工具/案例,趣味化,记得住;

课前诊断管理症结,课中现场解决实际问题,课后负责工具包使用指导跟进。

课程大纲

(一)复盘从柳传志说起

1.复盘的原理:柳传志的复盘观

2.复盘与总结、述职的区别

(二)猫猫复盘的关键方法

1.大哥自罚兄弟无责:揪问题的根本症结,责任退后

2.先自残然后群殴:板砖大战多角度深挖问题

3.猫先生的六个问题:事不过三的双倍

4.凤凰涅槃每事一次:提炼全方位解决方案

5.引导员的任务

(三)阿里巴巴的Review

1.阿里人的日常管理主食

2.复盘习惯造就的价值

(四)复盘的条件

1.文化土壤

2.团队的阶段(舒尔茨心理模型)

(五)以色列人为什么给袁隆平发奖:迭代的价值

1.企业物种进化论

2.GE与IBM

(六)精益创业法:迭代的关键方法

1.对标

2.经检验的认知

3.最小化实验品

(七)手把手教你开复盘会

1.复盘会前的准备

2.复盘会中的引导

3.复盘会后的总结

赵老师

赵老师不是传统意义的职业讲师,20年的职场经历从基层管理者做起,逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人,管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作,有传统业态与互联网创业经历。

工作过的企业有:沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。

领导创立金汉斯企业大学,并担任校长、首席培训师。

赵老师跨越传统与互联网行业,对服务有独到的理解,对管理有前瞻性的思考,以此多年的实操为基础,善于理解精炼管理理论,设计管理工具。

我要报名

在线报名:复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道(北京)