复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道

复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道

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课程背景

为什么那些知名的企业都会做“简单的蠢事”，例如：沃尔玛的“诚实原则”,“沃尔玛人的欢呼”，海尔的“5S“，海底捞的 “服务”。而且反反复复，多年如一！恰恰是这些简单的事情重复做，铸就了这些企业的不简单！

复盘与迭代，正是在现在的互联网和已经到来的物联网ABC时代最有效的管理工具，需要反反复复、持续如一。高速发展、极大的不确定性是这个时代的商业特点，复盘与迭代正是最能扑捉这种特点、快速纠偏、升级&落地战略的管理工具，更是知识沉淀、提升组织能力的工具

课程对象

所有管理人员

所有员工

课程收获

快速改变低效、走过场的“总结会议”，通过复盘开始真正的反思自省；

快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法，让企业和个人持续修炼内功，让“学费”物超所值；

帮助企业搭建知识管理系统，做好知识沉淀，持续提升个人、组织战斗力。

授课特色

赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；

“精炼理论与工具，创新观念，创造工具”是赵老师的管理体系的价值；

“严肃思考，娱乐表达”是赵老师的课堂特色，幽默化、娱乐化、文艺化，宗教、哲学、艺术的综合运用；

课上深入感悟的游戏，奠定角色思维；

原理/结晶，说人话，听得懂；工具/案例,趣味化，记得住；

课前诊断管理症结，课中现场解决实际问题，课后负责工具包使用指导跟进。

课程大纲

(一)复盘从柳传志说起

1.复盘的原理：柳传志的复盘观

2.复盘与总结、述职的区别

(二)猫猫复盘的关键方法

1.大哥自罚兄弟无责：揪问题的根本症结，责任退后

2.先自残然后群殴：板砖大战多角度深挖问题

3.猫先生的六个问题：事不过三的双倍

4.凤凰涅槃每事一次：提炼全方位解决方案

5.引导员的任务

(三)阿里巴巴的Review

1.阿里人的日常管理主食

2.复盘习惯造就的价值

(四)复盘的条件

1.文化土壤

2.团队的阶段（舒尔茨心理模型）

(五)以色列人为什么给袁隆平发奖：迭代的价值

1.企业物种进化论

2.GE与IBM

(六)精益创业法：迭代的关键方法

1.对标

2.经检验的认知

3.最小化实验品

(七)手把手教你开复盘会

1.复盘会前的准备

2.复盘会中的引导

3.复盘会后的总结

赵老师

赵老师不是传统意义的职业讲师，20年的职场经历从基层管理者做起，逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人，管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作，有传统业态与互联网创业经历。

工作过的企业有：沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。

领导创立金汉斯企业大学，并担任校长、首席培训师。

赵老师跨越传统与互联网行业，对服务有独到的理解，对管理有前瞻性的思考，以此多年的实操为基础，善于理解精炼管理理论，设计管理工具。

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