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职业经理人的6项修炼

【课程编号】:MKT039551

【课程名称】:

职业经理人的6项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年11月15日 到 2018年11月16日4200元/人

2018年04月19日 到 2018年04月20日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职业经理人的6项修炼相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京职业经理人培训

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课程介绍:

在社会变革的加速期,各种业态正在发生着巨大的转变,作为职业经理人,正在面对着更多新的挑战,这包括:自身角色的复杂多变,工具资源的焕然一新,被管理群体的全然不同,团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界,作为企业的核心骨干,职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂,也需要从西方科学思想中找到管理之魄。

课程特点:

1、实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。

2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

3、参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

培训对象:

企业中层管理干部

课程收获:

1、认知职业经理人应有的职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效

2、确立主管五大功能――计划、组织、用人、领导、控制,全面管理素养的提升

3、树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能

4、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐工作环境

5、建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化默契,进而建立高绩效工作团队

6、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

7、掌握有效的团队协作和沟通及处理组织内冲突的技巧变革的加速期,各种业态正在发生着巨大的转变,作为职业经理人,正在面对着更多新的挑战,这包括:自身角色的复杂多变

课程大纲

前言:培训与教育的区别

第一单元:经理人的角色定位与认知

1.经理人在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2.经理人常见的思想与管理误区

3.现代环境变化下对管理提出的挑战

4.中层管理者是经营者的替身

5.经理人应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6.管理者在企业当中的360度的任务

7.作为下属经理人在工作当中承担的任务

8.作为下属经理人工作的七个好习惯

9.作为同事经理人在任务—五多三少

10.作为上级经理人的四项任务—扮演好领导

第二单元:经理人的激励技巧——给员工装上发动机

1.激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

2.案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

3.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论

4.领导者激励常用的原则

5.领导日常激励的手段

6.诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

7.根据性格划分的四种类型的员工

8.案例讨论:如何激励四种类型的员工

第三单元:经理人的目标管理技巧——达成组织的愿景

1.MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程

2.目标的实战定义与好的工作目标的条件

3.下属的工作目标的三大来源

4.如何分解职能部门的工作目标

5.如何设定工作的关键绩效指标

6.目标的衡量标准如何设计

7.制订计划的技巧

8.何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果,寻求必要的对策9.工作控制的原则-建立标准-掌握执行

10.案例研讨:烦恼的宣传部长

第四单元:经理人的沟通技巧——组织协作的核心

1.为什么会出现沟而不通?沟壑?勾心斗角?

2.沟通在组织与人际交往当中的使用

3.沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术

4.跨部门沟通的步骤与关键

5.如何通过沟通处理部门间的冲突

6.上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用

7.风格诊断:不同风格类型人的不同沟通策略

8.情景演练:你是公司部门经理,如何处理这个事件?

第五单元:经理人的教练技巧——情境领导

1.领导理论的发展脉络

2.1964年布莱克的领导方格理论

3.领导者的两大行为特点

4.衡量下属成熟度的两把尺子

5.按照能力、意愿----时间----个人成长三大特点划分的员工发展的四个阶段

6.不同阶段员工的需求分析

7.案例分析:诊断员工的发展阶段

8.四种不同的领导风格的特点

9.灵活运用四种不同的领导风格---之间的差异

10.案例分析:领导风格的选择

第六单元:经理人的团队建设技巧——建设高绩效团队

1.团队绩效不良的原因分析

2.高绩效团队合作提升绩效的6要素

3.组建一个高绩效团队的步骤与方法

4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法

7.互动游戏:团队协作训练-过桥

陈老师

MTP系统训练专家

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任:日本松下电器(日资世界500强)丨广东区域经理

曾任:德赛集团视听科技(中国电子百强)丨华中大区经理

曾任:中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)丨营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验, 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

实战经验:

曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

专业背景:

美国ALAMO公司《领导者之剑—问题分析与解决》授权认证讲师

北京大学应用心理学硕士;华中农业大学经济学士、中国地质大学管理学士。

2010年,陈老师师从国内著名领导力专家,现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任的杨思卓老师,获得亲传《六维领导力》课程,并获得课程授权。

授课特点:

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。

服务客户:

银行保险:中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、中国银行常州分行、中国银行福州分行、广发银行深圳分行、长沙农业银行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州农商行黄埔支行、广州农商银行番禺支行、东莞农商行、广东梅州农商行大埔支行、交通银行太平洋信用卡中心、中国大地财产保险安徽分公司、江苏银行深圳分行、唐山农村信用合作社……

政府事业:广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学……

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