组织战略分解与绩效落地实战班

组织战略分解与绩效落地实战班

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课程介绍

当前经济发展速度放缓，供给侧结构性改革逐步深入，消费升级、产业转型风起云涌。在变幻莫测的市场浪潮中，企业的存亡兴衰将顷刻间见分晓。企业能否在激烈的竞争中先拔头筹，一方面靠清晰正确的战略规划，另一方面靠坚定不移的落地执行。战略规划为组织发展指明方向，战略分解为组织战略实现谋划路径，而绩效管理是保证战略落地执行的有力抓手，确保使公司目标、部门目标、个人目标彼此协同，使组织战略愿景、年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划一脉相承。

然而您的企业是否面临如下困惑：

企业有开拓进取的想法，但不清楚如何去做系统的战略规划？

以往做了新市场、新产品的开发，但收效甚微甚至面临亏损，发展还是不发展？

企业规模在扩大，员工数量逐年增多，但盈利能力却在下降？

企业的战略愿景宏伟远大，但是如何将组织战略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每个部门？每个人？

企业经营目标与各部门的日常考核严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，员工却不知所措、无所事事？

业务、销售部门搞了目标责任制考核，对业绩没有起到根本性的推进作用？

绩效考核搞了多年了，就是为了抓纪律、发奖金而找个理由，推动经营与管理提升的作用微乎其微？

职能部门人员考核难以量化，绩效评分感情化，缺少客观标准，考与不考一个样？

为此，名课堂于3月在北京举办“组织战略分解与绩效落地实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝结二十多个行业三十多家企业成功咨询实践，从企业现实变革转型的案例出发，帮助企业梳理战略规划蓝图，确定企业未来发展方向，建立基于战略落地的绩效考核体系，用绩效管理让企业战略落地生根，助力企业在新一轮发展浪潮中异军突起、脱颖而出！

课程收益

高屋建瓴，掌握理念：梳理正确的组织战略、商业模式理念认知，建立正确的战略性绩效考核体系；

洞悉战略，顶层设计：从战略规划、商业模式的原点剖析，将企业顶层设计与年度经营管理的绩效体系无缝结合，让战略规划有效落地；

名企案例，实战验证：通过知名企业实战案例，全景式解读战略规划、商业模式与绩效管理在企业发展中的核心价值与作用，获取多家名企经验与方法；

能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，掌握年度与核心绩效指标提炼分解方法与路径，让绩效考核不再空谈。

课程特色

前沿，实效：深刻剖析知名企业如何通过战略规划、商业模式与绩效考核体系的一体化设计与实施，突破发展中的关键问题，成功实现转型升级，成为行业领军企业；

权威，实战：立足二十多年全球知名企业管理经验，结合咨询辅导案例的剖析，现场指导企业绩效考核指标的构建；

聚焦，实用：聚焦企业发展中的困惑、难点与盲点，传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具、方法；

系统，实惠：上承战略、商业模式，下接经营管理，系统化思考问题，聆听顶级咨询顾问价值千万元管理咨询案例中的商业思维与实践成果。

陈老师

陈勇老师，中国实战型企业成长管理专家，清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业，帮助七家企业成为行业领军品牌，三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市，现为8家企业常年管理顾问。

陈勇老师培训企业近1000家，包括：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

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