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“核心团队领导力”沙盘

【课程编号】:MKT040110

【课程名称】:

“核心团队领导力”沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年05月29日 到 2024年05月30日2800元/人

2023年06月14日 到 2023年06月15日2800元/人

2022年06月08日 到 2022年06月09日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“核心团队领导力”沙盘相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州团队领导力培训

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课程背景

当下即是最好的团队!每个成员都是最佳人选!

就是这一群人,怎样才能发挥全部潜力,创造最大价值?

没有任何个体是完美的,但当团队绩效最大时,团队就是完美的!

“核心团队领导力”沙盘将指导团队通过实战模拟处理一系列工作任务,来帮助团队成员在五个基本方面加以提高:建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。

这是一个实践过程,这个过程提供给团队成员信息和策略,成员们可以立即应用,也可以在今后的工作中持续改进。

课程收益

1.帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍,认识到产生部门协作障碍的原因,意识到学员自身存在的团队协作问题;

2.帮助团队成员在信任、衝突、承诺、责任和结果五个方面获得改善,初步建立团队协作意识;

3.让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍;

4.提升团队成员的敬业度,在对待工作任务时更有目标感,让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上,更有承担力,强化组织健康度。

培训对象

中高管理层

课程大纲

第一部份:领导者的自我认知

情景演练:

1.领导行为的反馈与解读

2.领导者所具备的四个最基本特征

小组讨论:

第二部份:影响团队合作的核心问题

情景演练:

1.缺乏信任

2.惧怕冲突

3.欠缺投入

4.逃避责任

5.无视结果

小组讨论:

第三部份:提升领导力的关键技术

情景演练:

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.激励人心

小组讨论:

第四部份:总结回顾

骆老师

骆天——实战企业高管教练

•实战企业高管教练

•美国领越™领导力授权讲师

•美国柯氏四级评估(培训)认证

•九牛汇异业口碑联盟创始人

•现为多家企业高管教练和管理咨询顾问

•擅长核心团队领导力培养和企业教练项目

十几年来,骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践,曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务;并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑,帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。

服务客户

金融类企业:

广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团,广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......

服务业企业:

香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……

地产酒店类企业:

保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……

工业及制造企业:

天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团(茂德公)、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……

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