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人才发展五星模型—基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计

【课程编号】:MKT040254

【课程名称】:

人才发展五星模型—基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2018年11月08日 到 2018年11月08日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才发展五星模型—基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计相关内训

【课程关键字】:上海人才发展模型培训,上海人才体系设计培训

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课程介绍

基于对若干外资、民营及大型央企企业大学和人才发展体系构建的咨询经验,提出了 人才发展的五星模型,基于战略和组织能力,推导学习体系。打破传统学习体系闭环,帮助企业搭建更 有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系,构建人才供应链。 从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体系构建到大型人才培养工程(包括企业大学)四个层面, 帮助企业提升人才发展体系效力,发挥人才管理价值,协助企业迈向成功。

课程受众

人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理

课程收益

学习方案的设计逻辑

从战略地图、组织能力到人才标准

人才盘点——寻求人岗匹配差距

培训需求、评估模式到学习转化

从职位发展、人才梯队到继任计划

课程大纲

一、变革背景下的人才管理与人才发展理念

1.下一代人力资源管理者的关键素质

2.人才管理架构下的人才发展理念

3.培训管理的成熟度模型

二、培训管理的导入路径

1.培训内容设计的关键逻辑路径

2.从战略到关键举措和组织能力

3.从组织能力到岗位能力

4.从问题与绩效分析

5.从文化与胜任力模型导入学习内容设计

三、差距分析与导向设计

1.构建培训发展体系的关键要素

2.组织发展与人才发展:将培训对接管理机制

3.案例与研讨

四、人才发展五星模型——人才观与人才标准

1.五星模型的逻辑依据和设计思维

2.核心价值观与人才观

3.如何构建人才标准体系

4.胜任力模型体系建立

5.能力三要素:名称、定义和行为描述

6.任职资格与技能矩阵

五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划

1.人才盘点的三重门

2.从人才盘点到人才地图

3.学习转化项目设计

4.有力的内容体系:学习地图设计

5.有效有趣的程序体系

6.学习过程管理

7.课程评估与转化的关键要素

8.评估与衡量方法

9.人才地图与继任计划

10.跳出培训孤岛,对接管理机制

杨老师

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

借助咨询经验与外部最佳实践,持续开发、创新工具与方法论。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI

理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电

投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA 机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理

常年顾问,同时担任 51job、HR 沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

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在线报名:人才发展五星模型—基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计(上海)