阿米巴经营模式——人人都是经营者

阿米巴经营模式——人人都是经营者

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课程介绍

阿米巴经营管理可以解决以下问题：

为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？

为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？

为什么员工总是觉得报酬不满意？

股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？

为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？

为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？

赚了钱，为什么没有钱发年终奖（如何发）?

…………

【课程目标】

1、建立与市场挂钩的核算机制；

2、培养有经营意识的人才；

3、全员参与经营

让员工获得物质丰富、精神充实 ；

客户体会到质量上升、价格合理 ；

股东感受到收益率高、持续 ；

社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献 。

课程对象：

生产研发、销售、研发、财务、行政人事等

课程大纲

第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 经营模式

第一节 阿米巴经营模式 是什么

◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵

第二节 阿米巴经营模式的时代特点

◆ 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维

第三节 阿米巴经营模式导入价值

◆ 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处

第四节 阿米巴经营模式实施标志

◆ 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志

第二章 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力

第一节 阿米巴哲学起源

◆ 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系

第二节 阿米巴哲学体系

◆ 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆

第三节 阿米巴哲学应用

◆ 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤

第三章 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计

第一节 阿米巴 单元划分

◆ 阿米巴 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构

第二节 阿米巴组织构建

◆ 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 方式

第三节 阿米巴组织特点

◆ 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别

第四节 阿米巴资源划分

◆ 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀

第四章 阿米巴 阿米巴 经营核算 经营核算

第一节 阿米巴 会计报表

◆ 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志

第二节 阿米巴 费用分摊

◆ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？

◆ 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象

第三节 阿米巴 定价交易

◆ 阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营

第四节 阿米巴目标预算

◆ 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计

◆ 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解

第五章 阿米巴 运营管控 运营管控

第一节 阿米巴 推进 组织 计划

◆ 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段

第二节 阿米巴 经营例会

◆ 阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的意义和目

第三节 阿米巴 运营提升

◆ 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法

◆ 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段

第六章 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励

第一节 阿米巴精神激励

◆ 阿米巴 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制

◆ 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 和内容 和内容

第二节 阿米巴物质激励

◆ 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型

第三节 阿米巴长提升

◆ 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位

◆ 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养

陈老师

陈扬名--阿米巴实战落地专家

工商管理硕士

阿米巴经营模式落地专家

高级人力资源管理师

AACTP认证高级培训师

中山大学等高校客座导师

"人力资源管理师专业资格证考试"导师

【擅长领域】

阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等

【曾服务客户】

沈阳桃李面包股份-股票代码603866 （阿米巴和人力资源）、南风股份-股票代码300004、雷士照明-股票代码02222、惠州天宝集团-股票代码1979、中欧国际建工集团、雪莱特光电-股票代码002076、天创时尚-股票代码603608、山东蓝海酒店集团、山东东立集团、张家港第一人民商场、一呼百应网络技术股份、孔雀鱼马赛克、山东海威新材料、北京国信医药、安徽邮政、湖北福力德、中国重汽集团、天润曲轴集团、漳州富尔光电、惠达卫浴、益善生物、浙江志成等

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