年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控

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课程大纲

一、最新年终劳动争议典型案例分析

二、年终员工关系管理风险管控

1、年休假的年底结算

①刚进公司就可以享受带薪年休假吗？

②年休假可以跨年度安排吗？

③年休假可以作废吗？视为放弃呢？

④怎么才能既不休假，又不要给三倍？

2、年终奖的年末计发

①年内休过什么长假可以不发年终奖？

②年终奖的法律规定到底是怎么样的？

③为啥离职员工也要发年终奖？

④年终奖的“同工同酬”到底是什么？

⑤一定要发年终奖吗？

3、劳动合同的年终续签

①合同续订手续办理得注意哪些细节？

②“三期”女工碰上合同期满如何处理？

③同意续订，又想加工资，如何处理？

④超期续订会有何种后果？

4、年末年初的留人技巧

①法律留人还有哪些招可用？

②曾经的那些留人招数是否还可用？

③如何有效留人？

三、“年清”你做了没有？

沈老师

沈女士曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。

长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。

曾为上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日电中国（NEC）、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产（Shimao）、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯（Olympus）、日立电梯（Hitachi）、如新中国（Nuskin）、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚等企业提供培训服务。

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