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社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

【课程编号】:MKT042289

【课程名称】:

社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2018年12月22日 到 2018年12月23日2200元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供社税改革下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班相关内训

【其它城市安排】:成都 沈阳 贵阳 武汉 重庆 秦皇岛 郑州 南宁 长沙

【课程关键字】:昆明年末绩效考核培训,昆明年终奖设计培训

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课程收益

本次课程收益:

1、薪酬预缴模式如何设计,月度临界点与综合临界点如何应用?

2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付?

3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则?

4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务?

5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化?

6、企费与个税如何平衡风险与成本关系?

课程对象

1、各企业高管;

2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;

3、各企事业单位财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、办税服务人员及相关业内人士。

课程大纲

主题一:主体预案:企业拉长产业链,优化价值链、实施主辅分离,自建主体,选择人力资源结算总部(费转税)、小微企业(大转小)、合伙企业(薪转营)优化社税成本;选择人力资源机构、人力资源产业园运营商外包实现社税成本优化。

主题二:基数预案:模拟单基封顶、双基不封顶、全口径基数、合规缴纳社保、分类收入缴纳社保测算2019年度成本,做好对外成本报价、销售定价预案。

主题三:危机预案:未依法足额缴纳社保的测算补缴+滞纳金成本,员工收入因社保缴费调整降低的说明,外包供应商被追缴要求企业买单,行业危机的战略机会,产业链、服务链断裂的预案。

主题四:组织用工重构:企业从传统科层式、线性型组织到非线性、平台化、敏捷型、契约型组织的转化,从岗聘分离式劳动关系管理到雇用分离式经济关系经营的调整,从员工管理模式向合伙人经营模式的重构。

主题五:结算支付调整:存在有薪无保、有薪差保、有薪无税、有薪差税风险的结算支付行为需要停止,在企业管理实现薪资社保个税公积金四平衡;年终奖政策、工资总额基数变数下的报酬结构支付、综合成本管理要评估个税企税社税增值税四平衡。

主题六:专业服务升级:综合所得在月度临界点淡化与年度临界点强化,多元化用工的纳税筹划,社会保险实务与精算、自然人课税申报与汇算、人力成本控制与筹划、人力资源税务的专业提升。

主题七:年末绩效考核:综合所得

主题八:年终奖设计技巧:综合所得

方老师

方 晓 人力成本精算专家。从事人力资源业二十四年,具有丰富的认知面,融劳动规划学、劳动财税学、劳动统计学为一体的综合人力资源服务设计经验,善长社会化用工风险与成本管理,精通商业组织主体搭建、混合社会化用工模式应用、社会保险合规筹划、自然人收入筹划、人力资源产业园设计管理。

杨永琦 中国劳动和社会保障科学研究院研究员,著名劳动法专家;

李 娟 中国劳动和社会保障科学研究院社保研究室副研究员,博士;

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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