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供应链问题分析与解决实战训练

【课程编号】:MKT042626

【课程名称】:

供应链问题分析与解决实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年06月12日 到 2024年06月13日6000元/人

2023年11月07日 到 2023年11月08日6000元/人

2023年09月17日 到 2023年09月18日6000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链问题分析与解决实战训练相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 深圳 宁波

【课程关键字】:北京供应链管理培训

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课程背景

市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?怎么办?怎么办?供应链问题分析与解决实战训练,通过对供应链问题分析,通过案例练习,让学员分析与找到解决措施,以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

课程收益

理解企业发展环境的变化

学会使用供应链分析与解决问题的整体思路

根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图

了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

培训对象

制造型企业的厂长;供应链总监;供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管

课程大纲

一 市场压力下供应链管理的痛点难点

1 传统供应链面临的挑战

2 信息化、智能化对供应链的影响

3 Zara 启示录

4 Dell 的未来

5 通用汽车供应链分享

二 供应链的问题分析

1 客户的需求周期与质量要求

2 供应商策略对我们的影响

3 内部制造与产品生命周期的复杂性

4 成本与库存对企业利润的影响

5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类

三 供应链问题对策分析----针对特性采取的供应链的规划策略

1 产品特性与生命周期对供应链的影响

➢ 产品需求特征的比较-功能型产品与创新性产品的对比

➢ 效率型供应链与反应型供应链的运作方法

2 市场与客户需求的分析

➢ 需求不确定性

➢ 供应不确定性

3 供应链中瓶颈分析,TOC 对供应链的影响

➢ 工艺过程过长、过于复杂导致的问题

➢ 生产周期过长的负面效应

➢ 供应商对供应链的影响

4 供应链策略分析矩阵与应对方式

5 案例分析:某公司如何利用供应链策略来缩短交货期

四 解决供应链问题的措施实施

1 客户订单管理-预测的准确性、订单数据的分析、客户分类与行业特性等

2 信息过程的流程分析、流程标准化、流程过程的软件化与平台化

3 生产过程如何在不增加成本的情况下尽量缩短企业交期

➢ 过程交期与 MES 等软件的结合、

➢ 产能规划的弹性对生产周期的影响等

➢ 瓶颈工序、人员弹性、质量控制

4 供应路线、供应点、供应商的管理与控制

➢ 供应商对供应链问题的影响

※ 供应商选择战略

※ 战略性供应商选择

※ 处理瓶颈供应商的合作,如何减少配合差异

➢ 物料的柔性供应策略

※ 每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的库存策略

※ 设置 reorder point 与最大最小库存

※ 利用 EOQ 平衡库存成本与供应柔性

※ 安全库存适用的情况和具体计算方式

➢ VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理

※ VMI 的理念和具体实施方法

※ Milkrun 的互赢模式

五 总结与案例分享

1 客户公司问题与解答

2 培训总结

王老师

专业背景

华东理工特邀实战型讲师,15 年世界 500 强外企中高层管理实践经,10 年以上精益生产、供应链项目推行实施经验,曾就职于:大宇汽车 DEAWOO 庞巴迪轨道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 贸易,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修 JIT 精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战派讲师,精通 ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统;结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用;针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

专长领域

精益生产理念与实施导入;5S 目视化与现场持续改善;班组长管理;供应链管理;柔性生产计划与排程;采购、供应商管理;库存与仓库管理

服务企业

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造:云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

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