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人才盘点全攻略实践

【课程编号】:MKT042952

【课程名称】:

人才盘点全攻略实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年04月25日 到 2024年04月26日5800元/人

2023年05月11日 到 2023年05月12日5800元/人

2022年05月05日 到 2022年05月06日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才盘点全攻略实践相关内训

【课程关键字】:广州人才盘点培训

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课程介绍

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作。

课程收益

帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。

帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用

知晓人才管理项目的 5 步

能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法

能拟定人才管理项目的初步方案

课程对象

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM

课程大纲

开场人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则

第一模块构建人才管理项目

企业为什么需要发展人才?

分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?

探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?

怎样构建项目

第二模块明确企业需求与人才要求

人才 & 人才数量需求定义

如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力

如何确定人才质量标准

如何选择建立胜任能力标准的方法

如何用好胜任能力

第三模块人才评鉴

人才评鉴定义与方法

人才评估方式

各种评鉴手段的区别

如何选择合适的评鉴手段

建立内部评鉴能力

人才盘点目的与意义

人才盘点流程与产出

第四模块人才发展手段与过程

人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

个人发展方式 – 学、习、变

团队发展方式

第五模块效果验收

谁来验收?怎样验收?

阶段性验收

第六模块系统平台如何有效帮助人才管理

信息系统能够怎样减轻工作量?

学习管理 – 学习旅程

学习行动计划跟踪

人才盘点与人才信息

第七模块总结与行动计划

课程总结与提问

试用学习行动计划跟踪

麦老师

麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等;在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。

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在线报名:人才盘点全攻略实践(广州)