一线生产主管管理能力提升训练

一线生产主管管理能力提升训练

我要报名

课程介绍

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。

培训受众:

生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生 产一线管理人员

课程收益:

掌握目标的分解不转换

掌握根据丌同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法

用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

掌握标准化作业指导书的制作及完善

掌握解决问题的工具与方法

学会 QIT 的应用

课程大纲

第一模块：习惯一：目标与计划管理

目标设定及管理过程

PDCA及5W3H1S

第二模块：习惯二：识人、用人、授权

情境班组长管理行为的应用

员工成熟度提升

针对不同类型员工的进行管理与授权

针对不同员工的培育

第三模块：习惯三：激励与沟通

展示来自世界500强的30种激励方法

建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性

正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事

内部用户原则

七大浪费的消除方法

JIT

CIP

TEAM工作法

第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理

什么是标准化和非标准化

标准化与非标准化定位与管理

标准化与非标准化的模型

“水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块：习惯六：解决问题的素质

解决问题的三步骤

解决问题的思路管理

解决问题的工具与方法

第七模块：习惯七：QIT

QIT介绍

QIT推行的十三个步骤

世界500强推行QIT的成功案例展示

秘老师

背景经历

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

NIKE在中国制造企业指定专业讲师

2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

擅长领域

《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

服务客户

ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

学员反馈

课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大！

——董先生（某国内知名航空公司）

老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力！

——葛先生（某大型外资贸易公司）

我要报名

在线报名：一线生产主管管理能力提升训练(上海)

其他城市班组长培训