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潜在失效模式与后果分析(FMEA)

【课程编号】:MKT044716

【课程名称】:

潜在失效模式与后果分析(FMEA)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年08月07日 到 2024年08月08日3680元/人

2023年08月23日 到 2023年08月24日3680元/人

2022年08月17日 到 2022年08月18日3680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供潜在失效模式与后果分析(FMEA)相关内训

【其它城市安排】:北京 天津

【课程关键字】:上海潜在失效模式培训,上海后果分析培训

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课程说明:

失效模式影响分析(Failure Modes and Effect Analysis)系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论,是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失。

本课程协助企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,藉着有趣的游戏与案例,使学员们在实际练习中,了解FMEA的重要性,体会FMEA的作用,掌握FMEA实施的步骤、方法。使学员具体应用在工作中,帮助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程中最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素并及时采取适当步骤。

本培训会对新版FMEA(第五版)的变化点和新精神做深入的讲解,以帮助学员和企业转版做好充分准备。

课程对象

本课程的培训对象为:产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员。

课程内容

一、新版(第五版)FMEA解释

从5步法变成六大步骤

全新SOD评分标准

全新AP(行动优化)取代RPN

优化措施的状态跟踪

FMEA-MSR监控和系统响应

结构树,功能树和失效树

Moderator和Facilitator

新版的一些技术细节

H,L,M高优先级,低优先级和中等优先级

严重度10分和9分的定义

聚焦元素

FMEA 概述

风险的来源

为什么要实施FMEA

FMEA的类型

何时开始FMEA?

FMEA的动态性

FMEA的定义

定义FMEA的客户

二、DFMEA相关的质量术语

产品,质量, 过程和 特性

设计和开发

防错验证确认

产品设计和开发

过程设计和开发

三、产品设计工具介绍

QFD,并行工程 ,价值工程

质量损失函数,亲和图

可制造性和装配设计

FTA

可靠性设计

设计防错系统设计

界限图,接触矩阵图

白噪声图,设计矩阵

四、DFMEA项目实施步骤

组成DFMEA小组

顾客要求收集用亲和图归类顾客要求

确定顾客功能和技术功能

建立功能框图进行SFMEA分析

产品功能结构树分析部件功能及关键失效模式分析

制定部件DFMEA计划

部件DFMEA分析DFMEA评审

编制DVP&R

实施完成DVP&RDFMEA更新

工程规范可行性风险记录保存

五、实施PFMEA的前期准备

流程图和脑力激荡

因果图和因果矩阵

基本概念

过程步骤和潜在失效模式

主要影响和控制手段

综合评定的方法

六、PFMEA的基本概念

严重度的定义

严重度对照表

发生频率的定义

发生频率对照表

可探测度的定义

可探测度对照表

S, O, D的评价

风险优先系数(RPN)在新版中的变化

行动方案

七、PFMEA实施步骤

流程步骤的确定

步骤中的每个失效模式的确定

主要和次要影响

确定严重度分值 S

确认每个失效模式的潜在原因

确定发生度分值 O

每个原因的目前控制

确定可探测度的分值 D

新版对RPN的重新定义

采取推荐行动,指定责任人,并采取行动

指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行比较

朱老师

教育及资格认证:

全国六西格玛管理委员会专家委员

曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证

讲师经历与专长:

朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。

培训客户及培训风格:

为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括武汉东本、中车股份、天津中车、东风乘用车、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、哈飞、东风本田、长春一汽、现代汽车、重庆长安、株洲时菱交通、天津信泰、哈飞、一汽富维、德纳汽车、富维江森、长安集团、龙口维克斯滤清器、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、维克斯虑清器、无锡德纳、霍富车锁、宝钢集团、中远集团、兴澄钢铁、三一重工、康明斯发动机、优派克、山特维克、特赛亚、海星集装箱、西门子、阿奇夏米尔电子、飞利浦照明、美的暖通、美的电器,格力空调、三星电子、光宝集团、富士康深圳、上海安费诺永亿通讯电子、上海电气、莱尔德电子、天鹅、苏泊尔、松下万宝、索尼、大赛璐、信源科技、泰科、天地玛珂、三菱电梯,陆逊梯卡、蒂升克虏伯、威讯、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞声科技、博福-益普生(天津)制药、飞利浦医疗、强生医疗、诺和诺德、广州浪奇、辛迪恩、小德尔格、莱卡、华润三九、浪奇等

朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

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