IPD+敏捷高级训战班

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课程介绍

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进IPD。华为今天能发展和逐步领先，进入世界100强并保持领先地位，得力于华为长期遵从并不断完善IPD研发投资管理体系。正是有了这套体系，华为才能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，IPD让华为从偶然的成功发展到了必然的成功。

随着IPD在中国的发展，IPD已经普遍应用于机械制造业、消费电子、医疗、军工、生物、食品、服装、化工、IT等产品驱动型的行业。近十年来，伴随物联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术的普及，企业面临的市场和技术越来越不确定，需要融入拥抱不确定性的产品研发方式和工作理念，从而能够主动拥抱市场和客户最新的需求并快速响应，从而保持持续领先地位。华为自2008年开始引入敏捷，走过了项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、商业级敏捷的不同阶段，将敏捷理念和实践完全融入IPD结构化流程中，构建了与时俱进、适应不同产业、多业务场景的研发模式。

培训对象：

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。

课程收益

很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客户需求；有些企业以及进入到IPD实施的深水区。各位学员不仅可以收获到业界最先进的IPD+敏捷的整体框架，核心理念、流程，还可以与顾问老师和参课的企业交流和分享：1.如何使产品开发更加面向市场，关注投资回报，建立以产品市场成功评价研发成功的价值导向?2.如何通过建立先进的产品研发管理体系？3.如何明确产品开发的市场导向？如何准确把握客户需求？如何缩短产品开发周期？如何提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势……4.制定Action Plan，参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程大纲

导言

·研发管理案例分析

·数智时代企业研发创新面临的挑战与机遇

·企业研发管理成熟度级别划分与提升路径

第一部分:IPD基本理念与架构介绍

1.1 IPD的基本理念与发展历程

1.2 不同视角的IPD

1.3深度理解IPD的核心思想

1.4 IPD创新管理四大核心管理方法论

1.5 IPD产品与创新管理体系总体架构

1.6 IPD的七大管理体系与七大核心思想的承载关系

1.7 创新管理全球优秀案例介绍

1.8 标杆企业IPD+敏捷研发框架

1.9案例分享:标杆企业IPD实践历程及案例

1.10 IPD实施落地的价值观与文化基础

1.11 研讨一:企业IPD落地中文化和价值观方面存在的障碍

第二部分:开发正确的产品

2.1 什么是正确的产品?

2.2 需求管理

2.2.1 企业需求管理的五种模式

2.2.2 企业的定位决定核心竞争力的差异

2.2.3 如何定义需求及需求管理?

2.2.4 常用不同需求之间的区别和联系

2.2.5定制类产品开发需求管理的特点

2.2.6 自主开发类产品开发的需求管理特点

2.2.7需求管理的五大过程组

2.2.8案例分享:标杆企业端到端需求管理流程

2.2.9 To B企业的需求探索方法与工具分享

2.2.10 To C企业的需求探索方法与工具分享

2.2.11需求分析的过程与原则

2.2.12需求分析的方法与工具分享

2.2.13 需求分发的工具与原则

2.2.14 需求实现与验证

2.2.15需求变更管理

2.3 产品、技术规划与立项管理

2.3.1产品与技术规划、立项方法论介绍

2.3.2 基于MM方法论的产品规划流程、工具及关键交付件

2.3.3 标杆企业技术规划流程(TPP)与产品规划流程(MM)

2.3.4 技术路标和产品路标的关系

2.3.5产品立项管理流程与项目任务书

2.3.6案例分享:标杆企业规划和立项方法介绍

2.4 研讨二:研讨并分享企业在需求管理、产品与技术规划、立项中的优秀实践与改进机会

第三部分:正确地开发产品

3.1 什么是正确地开发产品

3.2 IPD产品开发流程体系介绍

3.2.1IPD产品开发流程的结构

3.2.2 IPD流程基本概念澄清

3.2.3 IPD产品开发阶段流程介绍

3.2.4 IPD概念阶段的目标、输入、输出与关注重点

3.2.5 IPD计划阶段的目标、输入、输出与关注重点

3.2.6 IPD开发阶段的目标、输入、输出与关注重点

3.2.7 IPD验证阶段的目标、输入、输出与关注重点

3.2.8 IPD发布阶段的目标、输入、输出与关注重点

3.2.9 IPD生命周期阶段的目标、输入、输出与关注重点

3.2.10案例分享:新产品开发流程案例解读

3.2.11 IPD产品开发流程中关键业务活动概述

·IPD产品开发流程中的评审机制:DCP决策评审、TR技术评审机制

·IPD产品开发流程中的三类跨部门团队

·PDT重量级团队的组成、职责与能力、素质要求

·IPD产品开发流程体系文件介绍

·产品开发流程的裁剪原则与流程适配

3.3 如何快速高效地开发产品:敏捷研发

3.3.1 敏捷的本质，什么情况下需要敏捷

3.3.2 敏捷方法论家族

3.3.3 立项敏捷化:IPD体系下如何敏捷立项，拥抱需求变化

3.3.4 组织敏捷化:从集团军到特种兵，如何组建全功能团队

3.3.5 团队级敏捷:什么情况下需要团队级敏捷;团队级敏捷方法、角色与职责

3.3.6 规模化敏捷框架:什么情况下需要规模化敏捷;规模化敏捷的方法、角色与职责

3.3.7 DevOps的理念和方法论简介

3.3.8 标杆企业案例:IPD体系下的敏捷发展历程，以及敏捷变革对IPD的主要变化

3.3.9 标杆企业案例:IPD体系下如何实现项目级敏捷迭代开发

3.3.10标杆企业案例:IPD体系下针对不同产品形态的“3+1”敏捷研发模式

3.3.11 IPD体系下实现硬件敏捷研发的要点

3.3.12 IPD体系下如何实现持续规划和持续交付

3.4 技术开发流程体系

3.4.1 基于研发业务的分层模型

3.4.2 业务分层在移动通讯设备中的应用案例

3.4.3 产品开发和技术开发的区别与联系

3.4.4 基于业务分层的异步开发模式

3.4.5 基于研发业务分层模型构建企业技术管理流程案例

3.4.6 基于产品平台的产品开发策略

3.4.7 TD技术开发流程阶段划分与评审点

3.4.8 不同场景下的技术迁移策略

3.4.9 TDT团队角色构成及职责说明

3.5 研讨三:研讨并分享企业在产品与技术开发上的优秀实践和改进机会

第四部分:研发项目管理与绩效管理

4.1 研发项目管理

4.1.1 将研发作为项目来进行管理

4.1.2 四种不同类型的研发项目

4.1.3 项目管理及五大过程组

4.1.4 项目管理知识域及项目管理体系

4.1.5 流程体系与项目管理的关系

4.1.6 多项目管理的方式:项目群、项目组合

4.1.7 基于流程阶段和组织分工的项目计划制定

4.1.8 项目计划的分层实施与分层控制

4.1.9 项目计划的监控机制

4.2 研发绩效

4.2.1 研发绩效管理的特点与误区

4.2.2 研发绩效管理循环

4.2.3 研发绩效管理目标制定与绩效结果的应用

4.2.4 如何打造高绩效项目团队

4.3 研讨四:研讨并分享企业在研发项目管理中的优秀实践与改进机会

第五部分:IPD流程体系建设与变革管理经验分享

5.1 IPD体系建设的步骤

5.2 IPD变革项目管理的关键要点

5.3 IPD变革案例分享

王老师

原华为公司内部IPD+产品级敏捷专家，深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件等多个大型业务线IPD+产品级敏捷转型。被授予华为云最有价值专家、华为明日之星奖章。曾任职微软&诺基亚内部首席敏捷教练&过程改善专家，主导诺基亚中国、微软中国规模化敏捷转型。

是中国敏捷发展的领军人物，中国首部精益敏捷实战畅销书《敏捷转型：打造VUCA 时代的高效能组织》作者，全球首部业务敏捷专著《业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织》作者。是国内首位精益看板国际认证教练&看板认证讲师、中国最早的企业规模化敏捷（SAFe6.0)认证咨询师、Scrum认证Professional，国际Exin-DevOps认证Trainer, Exin-DevOps认证Professional 。

服务的主要客户：Microsoft、Freewheel、三星研究院、中兴通讯、小米科技、京东、1号店、神州专车、用友集团、深信服科技、瓦里安医疗、吉利汽车、汽车之家、上海浦发银行、招商银行、中原银行、工商银行、上海交通银行、Freewheel，中国邮政、格力电器、海康威视、纬创集团、旭辉地产、德国大陆集团等，主导过众多企业IPD+敏捷双模体系建设，成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现规模化敏捷转型。

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