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创造卓越绩效的阿米巴经营模式

【课程编号】:MKT045357

【课程名称】:

创造卓越绩效的阿米巴经营模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年11月07日 到 2024年11月08日6800元/人

2023年11月23日 到 2023年11月24日6800元/人

2022年11月17日 到 2022年11月18日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创造卓越绩效的阿米巴经营模式相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海阿米巴经营模式培训

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课程背景

稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念,成功缔造了两家日本世界五百强企业,并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来到中国,其经营理念和运作模式也正在影响和推动中国企业管理变革与创新。

本次培训将导入阿米巴经营的核心精华,并结合中国企业最佳实践案,深入解析阿米巴经营的策略与方法。通过“团队教练”的方式,引导学员知行合一,注入经营者思维,激活组织、点燃人心,促成企业卓越绩效的达成。

课程收益

塑造经营者品格,注入经营者思维,促进全体的盈利意识,提升个人与组织的粘合度;

系统了解阿米巴经营的核心要点及对企业发展的价值,掌握阿米巴经营系统搭建的方法;

现场微咨询,快速把脉企业痛点,学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略;

实操工作坊,大量模拟训练,能够将所学理论、方法,学以致用。

课程大纲

模块一:走近阿米巴经营

(一)了解阿米巴及阿米巴经营模式的特点

稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”

阿米巴经营特点与经营思路

重新定位自我角色:从“员工”到“经营者”

(二)企业如何推行“阿米巴经营”落地

企业推行“阿米巴经营”的意义与目标

阿米巴经营模式构建的核心框架

阿米巴经营在企业中的实施路径与方法

工作坊 承包制、合伙制与阿米巴经营的区别?

模块二:阿米巴的经营哲学

(一) 稻盛和夫的经营哲学

稻盛经营哲学的来源——从“致良知”到“利他经营”

如何理解“利他”就是“利己”

稻盛和夫的“成功方程式”

【案例学习】日航重生,从意识改革开始

(二)经营哲学是推行“阿米巴经营”的基石

企业为何需要经营哲学

经营哲学总结:“六项精进”与“经营十二条”

如何将企业的经营哲学转化为行动力

工作坊:经营哲学学习中,最深的触动和感悟是什么?

模块三:阿米巴的经营实学

(一)阿米巴的组织创新

阿米巴组织与传统组织的对比

为什么需要划小组织

阿米巴组织存在的关键要素

【案例学习】Morning Star

(二)企业如何构建阿米巴组织

组织划分的前提条件

组织划分的基本原则

组织划分的三类方法

【案例学习】华为的“铁三角”

工作坊 小组讨论:我们是否具备阿米巴组织划分的条件?怎样划分?

(三)企业经营决策的基础——经营会计

经营者必备的财务思维

经营会计实践的七项原则

工作坊 构建企业自身的经营会计原则

(四)经营会计应用

关键经营绩效报表——单位时间附加值核算表

单位时间附加值核算表的分析与应用

内部市场交易机制建立

各阿米巴间的定价策略

工作坊 模拟内部交易与结算机制

模块四:阿米巴经营的落地

(一)阿米巴经营落地的PDCA循环

各阿米巴经营计划的制定(P)

过程中落实与执行的方法(D)

经营实绩的反馈与分析 (C)

经营结果达成的绩效激励(A)

工作坊 促进团队 PDCA的绩效改进

(二)阿米巴经营落地的关键——人人都是经营者

经营者必备的素质

选拔“巴长”的方法

“巴长”的考核与培养

创建有效的人才激励环境

【案例学习】海底捞、德胜洋楼

(三)阿米巴经营落地的“成功”标志

讲师复盘总结知识点

注意事项:企业推进阿米巴的常见问题与误区

工作坊 学员分享学习心得,以及未来实践展望

张老师

张 弘 Amy Zhang

阿米巴企业管理变革咨询专家、国际ICF认证教练、中国注册会计师(CPA);

曾任宝钢集团、LG、APP等全球知名500强企业高管,专注财务管理与企业绩效管理领域,有近30年的企业管理、咨询及培训经验;

研究并推广“阿米巴经营模式”超过十年,曾多次参访日本京瓷总部,与森田直行先生交流学习,并帮助中国多家企业开展阿米巴学习和实践落地。

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在线报名:创造卓越绩效的阿米巴经营模式(上海)