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敏捷项目管理
【课程编号】：MKT046270
敏捷项目管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：项目管理培训
【时间安排】：2024年07月04日 到 2024年07月05日5880元/人
2023年07月20日 到 2023年07月21日5880元/人
2022年07月14日 到 2022年07月15日5880元/人
【授课城市】：苏州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供敏捷项目管理相关内训
【课程关键字】：苏州敏捷项目管理培训
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课程收益：
清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理
理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）
对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力
理解敏捷管理与传统项目管理的异同
体验敏捷管理的具体流程和工具
体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士
培训对象：
计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显
刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知
已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破
课程大纲：
热身：以终为始
协调一致的学习目标
第一章：敏捷概述
什么是敏捷
AGILE与SCRUM是一样的吗?
敏捷的核心框架（3-5-5）
3个核心角色
5个管理形式
5个管理工具
体验活动1：造城
第二章：敏捷的价值
为什么要敏捷
欢迎来到VUCA的世界
系统性思考与创造性
增量与迭代
复杂理论与控制论
敏捷宣言、价值观和原则
自组织团队的概念和优势
体验活动2：原子运动
第三章：敏捷应用
如何敏捷
深入理解敏捷团队角色、职责和胜任力
视频：产品经理（PO）的精华
体验活动3：你猜你猜猜猜
深入体验敏捷管理的5个形式
计划会
每日站会
计划梳理会
产品/项目交付会
项目回顾会
与传统项目管理的异同
如何运用5个核心工具
从产品愿景到产品待办清单（PBL）
产品/项目开发清单（SBL）
燃尽图（Burnchart）
交付（Done & Delivery）
项目阻碍清单（IBL）
敏捷与伪敏捷
敏捷转型/应用中的核心挑战
敏捷转型/应用的最佳实践分享
现实案例分析（可定制分析讨论）
湛老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。