基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班

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课程介绍

在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理等方面取得显著成效。

课程对象

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

课程大纲

（一）业务战略与人才战略

1.业务战略与人才管理的关系；2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考（时代变化，政策导向，人才在哪里？面向未来的人才；立足当下人才）；4.企业人才战略布局（基于业务战略及业务目标、现有人才情况，制定人才规划；人才供给路线设计；工具：SWOT分析法）；5.从人力资源管理到人力资本（中国企业人力资源发展四个阶段；时代不同，管理的底层逻辑发生变化；人力资源管理思维升级要求）

（二）人才盘点目的、标准、评价

1.人才盘点的本质（人才盘点的前世今生；为什么要进行人才盘点？；2.人才盘点的时机（从企业生命周期看盘点时机；不同发展时期，人才盘点的要点）3.人才盘点的五个价值（案例：某地产企业通过人才盘点进行一些列举措，帮助组织战略实现）；4.关键岗位识别的三步骤（步骤一岗位自审；步骤二关键岗位特征提炼；步骤三企业关键岗位3个分类）5.建立关键岗位胜任力模型（认识冰山模型；冰山下胜任能力构建；素质模型构建的方法；素质模型建模的四种类型；素质模型分级描述；个性特征分析）6.建立人才评价标准（基于盘点目的进行人才评价维度与分值占比组合；高潜人才评价；常用的人才测评工具）

（三）对关键岗位进行盘点

1.人才盘点操作流程3阶段(阶段一：人才盘点启动会;阶段二：人才盘点执行;阶段三：人才盘点校准会);2.人才盘点启动会(业务战略与人才战略分析;关键岗位人才盘点输出目标;人才盘点执行辅导;明确角色分工)3.人才盘点实施3步骤(盘点前：信息收集;盘点中：盘点工具应用、汇报PPT准备;盘点后：参加盘点校准会)4.人才盘点操作(盘点工具介绍:员工信息卡;组织目标与挑战;人才盘点九宫格;胜任度审视;人才地图;行动计划);5.人才盘点校准会(1. 会前：通知、资料、形式;会中：人才盘点PPT汇报、讨论、总结;会后：输出“271”)

(四）人才梯队建设

1.敏捷思维方式的人才培养顶层设计;2.敏捷型人才培养体系-四支柱保障模型(支持体系三板斧：打造硬制度、打造硬制度、推动数字化;课程体系1137洋葱模型;内训师体系五步法;考评体系三维度)3.敏捷型人才培养方法（敏捷型人才培养3E模式；70%干中学常见方式）4.制定梯队人才个人发展计划（确定个人发展大致定位；IDP的制订流程；个人发展计划2张工具表应用；1对1面谈，达成IDP共识；绩效改进PIP）；5.用好梯队人才（1个原则：补给、晋升优先人才池内原则； 3个敢：敢授权、敢试错、敢“下马”；赛相结合的选拔机制；契约化的任用机制；结果导向的评价机制）6.留住人（ 1个原则：遵循马斯洛需求原理；3个要点：要点一：物质保安全、要点二：精神促尊重、要点三：发展实梦想）7.用/留环节常见痛点及解决建议（晋升岗位少，人才培养后不知道怎么定岗？不调整，又担心人才留不住；梯队人才培养后，进入新的岗位，发现表现达不到预期，特别是新晋升的管理岗位；人才培养一段时间后，提出离职）

赵老师

赵天明老师：企业用工风险防控&人力资源管理资深专家；十六年人力资源管理及咨询经验｜DDI认证讲师；持有国家一/二级劳动关系协调师资质证书；全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖；广东省连续五届人力资源先锋“金人奖”；现任：广东省人力资源标准化技术委员会副秘书长；现任：某上市集团(头部娱乐性集团) 人力资源总监；曾任：统一集团中国区 培训经理 | 人力资源经理；曾任：广东省人力资源协会组织专家委员会委员；曾任：广东省经济开发区政府性组织法委会委员。

田明民老师；人力资源管理实战专家；20年企业管理实战经验；江苏大学工商管理硕士；昆山市人大代表‘一级人力资源管理师；曾任苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM；根据人力三支柱模型，为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间，帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。擅长领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……。

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