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人效倍增:从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构

【课程编号】:MKT047251

【课程名称】:

人效倍增:从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年09月27日 到 2024年09月27日3200元/人

2023年12月29日 到 2023年12月29日3200元/人

2023年10月13日 到 2023年10月13日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人效倍增:从人效管理到人力配置——基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:深圳人效倍增培训,深圳人力配置培训

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课程介绍

新经济常态下,企业追求持续盈利能力,人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点,人才规划和人力配置愈发被重视,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,本课程从人力资本投资收益分析开始,规划人力配置总量、结构,对接人才差距分析与人才供应链,驱动业务与人效倍增,激发组织活力。本课程聚焦:

•转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。

•转换视角——基于未来视角,规划人力配置(数量、结构),支持未来业务和组织发展。

•创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具,提升回报,激活组织。

课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。

培训对象

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管

课程收益

•学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑

•掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法

•收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具

•从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一部分:人效管理与人力配置的关键理念

•HR价值创造的核心——人力资本投资收益

•人才报表与人力资源效能衡量体系

•战略人力规划(SWP)

第二部分:人力资本投资收益与人工成本定位

•人力资本投资收益分析的适用场景

•人力资本投资收益分析维度

•人效指标体系与各指标内涵说明

•商业模式与人工成本定位

•案例:基于人效管控的人才报表

第三部分:人力资本投资收益分析的关键逻辑

•基本分析方法:基准分析与关联分析

•从静态人效数据到动态分析与管理

•从单维指标分析到多维策略与评价分析

•从整体数据到局部数据的行动改善策略分析

•从人效分析、洞察到改善行动

•案例:人效分析黄金不等式

•案例:人力资本投资收益四维矩阵

第四部分:基于业务与人效的人力配置总量分析

•业务、组织和用工形态对人力规划的影响

•人力总量、结构与编制设计的方法

•与定岗定编定员(三定)的不同

•人力配置前提:组织运行机制与原则

•总量分析之人效基准法

•总量分析之关联分析法

•总量分析之预算控制法

•案例:人力配置建模

第五部分:人力、人才结构设计与分析

•基于战略与组织能力的关键人才规划(非量化)

•从组织形状、人才形状与结构(量化)

•前中后道人力配置的推导关系

•人才当量、流量与缺口分析

•案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)

•案例:某企业组织形状分析与缺口分析

•制订人才获取与培养策略

课程回顾、答疑

杨老师

资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。

曾就职于欧莱雅等知名企业及多家知名人力资源管理顾问公司,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。

在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。

获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。

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