名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

价值流图分析-VSM

【课程编号】:MKT047551

【课程名称】:

价值流图分析-VSM

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2024年05月24日 到 2024年05月25日4800元/人

2023年08月26日 到 2023年08月27日4800元/人

2022年08月20日 到 2022年08月21日4800元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供价值流图分析-VSM相关内训

【其它城市安排】:济宁

【课程关键字】:济南价值流分析培训,济南VSM培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:

从原材料到产品交付客户的流程;

从概念到投产的设计流;

从交付到收款的财务流。

通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。

课程收益

理解VSM的方法、作用意义

能绘制价值流程图,绘制当前价值流的步骤

能读取价值流程图的信息并发现问题

利用精益的原则规划未来的价值图

能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善

课程对象

总经理、企业质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程大纲

第一章:价值流图简介

1.价值流图的概念;

2.价值流图分析的目的;

3.价值流图分析的好处;

4.价值流的类型;

5.价值流图的层级;

6.价值流图相关的指标及含义

第二章:现状价值流图绘制(讲解及案例)

1.现状图的定义;

2.价值流常用符号及含义;

3.现状图绘制的要点;

4.绘制现状图的八大步骤;

5.现状图绘制的案例练习;

6.如何实用当前状态价值流图

第三章:未来价值流图绘制(讲解及案例)

1.未来状图的定义;

2.未来图的绘制的要点;

3.绘制未来价值流图的步骤;

4.价值流行动计划;

5.案例:未来价值图

6.绘制未来图的八大原则

课程特色:知识+案例+实践,让学员在学习并动手练习,学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。(可以以工作坊的形式展开)

注意:课堂上老师有案例,实践部分用公司内部实际产品的案例更好,但是需要提前收集相关数据。

数据准备:选择一个产品族的某一代表产品(也可以暂时理解为某一个量比较大的公司某一规格的代表产品),该(系列)产品的:1.月需求量(该系列产品的);2.代表产品所经历的工序(制程);3. 代表产品每个工序的:循环时间(秒)、机台数量、作业人数、效率或OEE、换型时间(分钟)---循环时间必选,其他尽可能有,没有的化可以先大致测一下。4.各工序之间的在制品(WIP)以及原材料,制成品的数量(该系列产品的)。

关于数据收集的几点说明:

1.实际价值流的数据比以上的还要多,先尽可能全收集以上数据,如果不全课程也可以继续,大家先会用价值流这个工具,缺的部分数据后续可以再补。如果以上数据完全没有,就用老师的案例(需要提前和老师沟通)。

2.如果以上数据涉及公司机密,可以对数据进行处理。

3.老师不会索要以上数据。

4.每组可以用不同的产品型号,也可以选择同一的产品,无特殊要求,主要是练习方法。

李老师

精益数字化教练六西格玛MBB

华中科技大学 MBA

精益数字化教练

六西格玛黑带大师(MBB)

曾任:3M材料技术(苏州)有限公司 精益负责人

曾任:英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司 精益变革推动者

曾任:泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司 中国区IND BU LSS负责人

曾任:上海ABB开关有限公司(原GE EPIS SJV) SJV BU精益六西格玛负责人

10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。

【专业背景】

十五年外企工作经验,其中十年500强(3M/IR/TE/ABB)精益生产工作经历,有丰富的理论知识和实战工作管理经验,注重精益体系与企业的实战相结合,IE、精益生产、六西格玛相结合,坚持诚信、专业、落地、实战及人才培养的理念,为企业和社会创造价值。

【擅长领域】

1.精益生产/卓越运营体系全面导入

2.价值流分析以及规划,价值流管理

3.六西格玛培训及项目辅导

4.TPM/5S 活动

5.IE /数字化工厂

【项目经验】

电镀行业5S整改;工厂可视化管理;价值流年度规划;物料生产交期缩短;企业运营精益化管理;工厂数字化规划;生产车间布局优化;六西格玛培训及项目指导;

【授课课程】

《精益生产管理》《A3 问题解决》《价值流分析》《六西格玛绿带培训》《工业工程IE》《老工厂数字化改造》《5S与目视化管理》《快速换型》《六西格玛黑带 中质协》等

【服务诊断企业】中国石化、亨通光电、比亚迪、哈电集团、泰科电子、协鑫科技、老板电器、住友电工、伟创力、禾望电气、玖行能源、大和电热、金驰塑业、中祥光电、联益科技、丰华科技、远大塑胶、从恩塑业、港发软包装、金沙江实业、冠恒包装、康尔微晶器皿、法兰茜姆服饰、莱迪科技、明威实业、六艺特种服饰、乐佳挤泡沫有限公司、松海法兰、杉亚管业、铭品实业、迪登洁具、名冠实业、方顿仪表阀门、宝成电线电缆、美硕电器、丰隆高科、康尔达、亚旭电子、特艾科(汽车)、威刚科技、泰科电子、共感电镀、美硕电气、毅嘉电子、乐苏科技、新美光……

我要报名

在线报名:价值流图分析-VSM(济南)