产业地产开发运营与模式创新高级研修班

产业地产开发运营与模式创新高级研修班

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课程介绍

随着全国企业陆续复工复产，地方经济逐步恢复活力。产业园区作为产业结构调整、经济转型升级的重要空间聚集形式，成为促进区域经济发展的助推器。目前中央和地方出台多项支持政策，产业园区发展趋势长期向好，也因此成为房地产企业转型的“必争之地”。如何解决产业园区项目的开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、市场地位、运营策略等关键问题，需要房地产企业认真谋划。

产业地产的核心价值？商业模式？

产业地产企业的能力结构？企业规模扩张？

地产转型产业地产前期拿地要点？

新型产业MO用地要求？

如何结合区域的产业基础和资源进行产业定位和产业规划布局？

不同投资主体的园区操盘逻辑？

产业招商与当下市场警报下的招商应对策略？

产业运营战略与体系搭建？

我们近期走访数家产业园区项目，特此推出「产业地产开发运营与模式创新高阶班」。将在疫情之后的宏观经济与城镇化发展背景下，针对政府背景园区、房地产转型园区、产业巨头园区、轻资产园区运营商、创投机构园区等不同类型的项目，围绕其开发运营与模式创新进行实战探索。

课程大纲：

主题授课一：《产业地产商业模式与战略定位》

刘玲琳老师,清华大学产业地产总裁班特聘讲师，曾在深圳华侨城等知名文旅企业工作超过20年，擅长产业地产商业模式的梳理再造、创新升级和项目资产运作。指导地产企业转型期产业及文旅项目土地拓展与深度运营结合的发展策略。指导多家上市公司及知名地产企业如仁恒、金地、富力、佳兆业、雅居乐、金融街、中建一局、招商局、康桥、合生创展、万科、保利、保集等战略资源整合互动。

课程大纲：

一、产业地产市场环境分析与行业机遇

1、国家政策：去地产化

2、地产行业现状与挑战

二、产业园区发展历程与现状

1、城市新区与产业园区发展阶段

2、地产企业转型发展空间

3、多业态组合土地和物业

4、产业园区的模式创新

三、产业地产主要模式分析

1、政府主导型产业园区开发模式

2、政府+企业，综合型运作模式

3、主体企业开发模式

4、地产转型商业模式

四、城市产业现状

1、中国主要城市产业现状

2、城市更新中的产业升级

3、一二线城市产业现状与机遇分析

五、项目选址的价值评判

1、利润和现金流价值，项目运作的经营价值

2、未来城市进程中土地溢价或二次开发价值

3、品牌价值，辐射目标区域和建立标杆项目

4、区域首位价值，区域市场的垄断和排他地位

六．新型产业M0用地解析

七. 产业地产未来趋势

八．案例解读

主题授课二：《以产业运营为核心的产业园区操盘逻辑》

颜海军老师，现任北京东升博展投资管理有限公司副总经理、同时担任中国产业园区国策委员会智库专家。自2009年参与中关村东升科技园筹建、运营工作，包括园区规划、产业定位、招商、运营和客户管理。现主要负责集团公司战略规划、产业发展、股份制改革、创新业务的开拓及发展等工作。在创新创业的新形势下，参与园区孵化器、加速器的服务体系建设及创新项目投资管理工作。在实际园区运营管理以及产业服务体系构建的过程中积累了非常丰富的实践经验。

课程大纲：

一、为什么要做产业园区运营

1、 产业发展的情况及趋势

-第四次产业革命为代表的新时代的到来

-传统产业向现代新兴产业转型

-产业发展的方向：集群、低碳、高端、国际

2、 园区发展的情况及趋势

-重资产向轻资产转型

-单一园区向综合园区发展

-要素驱动-创新、生态驱动

-从单纯的土地运营向综合的产业开发和氛围培育转变

二、什么是产业园区运营

1、与产业园区运营相关的概念及要点

2、产业园区运营的概念及内涵

3、产业园区业务链及运营的价值

4、产业园运营及盈利模式

三、怎么做产业园区运营

1、产业园运营之战略

2、产业园运营之组织体系

3、产业园运营之服务体系

4、产业园运营之管理体系

5、产业园区运营之风险防控体系

四、产业园区发展方向——智慧园区

1、智慧园区的模型

2、智慧园的服务模式

3、智慧园区的未来

五、案例解析

海波老师，目前任深投控旗下多个园区产业招商与运营负责人，在深圳湾旗下产业园区开发运营工作近10年，经历了深圳湾软件产业基地、深圳创业广场、深圳湾科技生态园等产业园区从0到1的过程，深度参与从前期测算评估到产业招商运营，再到整个产业园区产业生态体系构建与优化。在产业研究、招商与落位运营方面有着非常深刻的行业认知和丰富的一线实战经验。

课程大纲：

一、产业生态运营和创新体系探索---以深投控为例

1、科技园区为中心的复合型产业生态的构建逻辑

2、三位一体的产业生态运行机制

3、产业园区平台的价值和运作方式

4、集团化科技金融系统构建

5、集团化运作产业生态的资源系统扩张

6、从产业园区运营向产业运营的转型

二、科技产业园区运营实践分享--以深圳湾产业园区为例

1、深圳湾园区发展过程

2、园区运营逻辑梳理

3、园区产业导入的方向和方法

4、园区产业体系的实操落地

5、具备实效的园区服务平台搭建

6、园区产业创新能力的培养机制

三、产业招商实战经验分享

1、当前复杂经济形势下实际市场环境

2、经济压力和市场警报中的园区招商运营应对策略

3、从招商到选商的客户策略，如何在低迷市场中保持客户量

4、去广告去中介化，客户从哪里来

5、矩阵式的招商管理团队管理机制，如何发挥团队效率

6、园区价值体系传递，如何促进产业客户成交

7、园区日常租后管理的实际困难和产业运营理念如何平衡

四、案例解析

主题授课四：《传统地产转型产业综合体探索与实践》

金伟老师，现任金地威新产业发展公司 招商运营总监，曾任久江投资集团产业地产事业部经理；联东集团联东U谷嘉定/宁波/南通项目招商总监；十余年项目一线招商运营工作经验，深谙政府、企业及园区三方痛点与诉求，对产业园区定位、招商及运营有深刻研究及完备的思路逻辑。

课程大纲：

一、金地威新起源

二、产业逻辑

三、商业模型

四、招商运营实践

【主要教学案例】

案例一： 苏州工业园

政府主导|华东地区首座引领城市发展与革新的城市共生体

苏州工业园区隶属于江苏省苏州市位于苏州古城以东东临上海，西靠太湖，南接浙江，北枕长江；行政面积278平方公，启动于1994年，经过近20年的建设发展，已成功跻身为国际上最具竞争力的高科技工业园区之一。

开发建设做到了“先规划、后建设，先建地下、后建地上”，创立之初，借鉴新加坡和国际先进城市规划建设经验，编制了高标准的总体发展规划，建立一系列刚性约束机制保证规划实施始终如一，实现“一张规划图，管它到结束”，体现建设的科学性和可持续性。

案例二： 天安云谷

产业升级|城市更新的典范

坂田天安云谷位于坂雪岗科技城内，项目分六期开发，一期项目2014年底建设完成，2015年第一季度投入使用，至今已吸引450+家高科技企业入驻办公，包括华为、艾比森、世强电讯等知名企业。在此基础上，二期项目全面升级，占地面积增加至8.6万m?，总建面82万m?，有机组合多元业态，其中建成三栋产业研发大厦，为企业及人才提供愉悦的办公体验。同时天安云谷的城市更新实现了产业结构的升级、地区产值的提升、人口结构的优化，带动了物业资产增值的同时也带动了周边基础设施的完善，创造了政府、村集体、产业、民生等多方共赢。

案例三： 中关村东升科技园

机制创新|集体土地之上，绿色低碳高科技产业园之轻资产运营能力构建

中关村东升科技园是中关村区域引进科技园创办理念的示范园区。现在是集总部基地、高科技产业研发基地、加速器及企业孵化基地、高新科技成果展示及相关配套服务于一体的国内一流生态型综合园区。引入国际前沿的环保建设体系，建立绿色低碳的高科技产业园典范。由于身份的特殊，在集体土地上自主建设、自主经营，过程中将农民的身份转向了股东，完成集体所有制向社区股份制的过渡。曾经满地都是垃圾和低端产业的土地，一步步实现了向科技园区的转化。

案例四： 深圳湾生态科技园

科研社区|深投控旗下标杆案例，近年企业入驻率连续排名深圳第一

深圳湾科技生态园是广东省、深圳市重大产业投资项目，位于南山高新南区核心地带白石路与沙河西路交汇处，发展定位为高科技上市公司总部和研发基地、战略性新兴产业培育发展平台、创新型中小企业孵化器、国家级低碳生态示范园、深圳高新区南区配套服务中心，按照国际一流水准，打造深圳新时期标志性产业园区和深圳质量精品。项目占地20.3万平方米，总建筑面积188万平方米，计容面积121万平方米，包括97万平方米研发办公、11万平方米人才公寓、6万平方米高端酒店、6万平方米商业。项目2017年底全面建成投入。

案例五： 金地威新闵行科技园

地产转型|金地集团上海区域产业板块最新布局与实践，开园当天实现去化80%

金地威新闵行科创园地处上海南部科创中心核心区，大紫竹科技创新功能区，隶属大张江区域，上海南部科创中心的研发基地，是金地集团在上海区域产业板块的最新布局与实践。聚焦新一代信息技术、航空航天、高端装备制造、新材料、智能机器人等5大重点产业，打造自主创新、产学研一体、互动循环的新型高科技产业发展平台，为企业提供全生命周期服务，构建创新资源与产业生态平台。 园区采用全自持运营模式，基于集团的实力与创新，园区实现开园当天招商去化80%。

【翻转课堂+项目研讨】

老师和同学一起，在集中授课中强化吸收，在特定的主题下，从项目探讨、操盘经验和资源互补中产生链接，集中交互，结合自己操盘过程中遇到的问题，重新思考操盘策略和关键节点。

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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